Eine Mannschaft umfasst eine Gruppe von Leuten oder in einem gemeinsamen Ziel verbundenen Tieren. Mannschaften sind dafür besonders passend, Aufgaben zu führen, die in der Kompliziertheit hoch sind und viele voneinander abhängige Teilaufgaben haben.

Eine Gruppe setzt an sich keine Mannschaft notwendigerweise ein. Mannschaften haben normalerweise Mitglieder mit Ergänzungssachkenntnissen und erzeugen Synergie durch eine koordinierte Anstrengung, die jedem Mitglied erlaubt, seine/ihre Kräfte zu maximieren und seine/ihre Schwächen zu minimieren. Gruppenmitglieder müssen erfahren, wie man einander hilft, anderen Gruppenmitgliedern hilft, ihr wahres Potenzial zu begreifen, und eine Umgebung zu schaffen, die jedem erlaubt, ihre Beschränkungen zu übertreffen.

So können sich Mannschaften von Spielspielern (und Reform) formen, um ihr Handwerk zu üben. Transportlogistik-Manager können Mannschaften von Pferden, Hunden oder Ochsen zum Zweck auswählen, Waren zu befördern.

Theoretiker im Geschäft gegen Ende des 20. Jahrhunderts haben das Konzept verbreitet, Mannschaften zu bauen. Sich unterscheidende Meinungen bestehen auf der Wirkung dieses neuen Verwaltungsmodeschreis. Einige sehen "Mannschaft" als ein unanständiges Wort: überbeansprucht und unter-nützlichem. Andere sehen es als ein Wundermittel, das schließlich den menschlichen Beziehungsbewegungswunsch begreift zu integrieren, was diese Bewegung als am besten für Arbeiter und als am besten für Betriebsleiter wahrnimmt. Dennoch glauben andere an die Wirksamkeit von Mannschaften, sondern auch sehen sie, weil sich gefährlich wegen des Potenzials, um Arbeiter - in dieser Mannschaft-Wirksamkeit auszunutzen, auf den gleichrangigen Druck und die gleichrangige Kontrolle verlassen kann.

Vergleichen Sie das mehr strukturierte/erfahrene Konzept einer Mannschaft und die Vorteile von formellen und informellen Partnerschaften.

Mannschaft-Größe, Zusammensetzung und Bildung

Mannschaft-Größe und Zusammensetzung betreffen die Mannschaft-Prozesse und Ergebnisse. Die optimale Größe (und Zusammensetzung) Mannschaften wird diskutiert und wird sich abhängig von der Aufgabe in der Nähe ändern. Mindestens eine Studie des Problemlösens in Gruppen hat eine optimale Größe von Gruppen an vier Mitgliedern gezeigt. Andere Arbeiten schätzen die optimale Größe zwischen 5-12 Mitgliedern. Belbin hat umfassende Forschung über Mannschaften vor 1990 im Vereinigten Königreich getan, das klar demonstriert hat, dass die optimale Mannschaft-Größe 8 Rollen plus ein Fachmann, wie erforderlich, ist. Weniger als 5 Mitglieder laufen auf verminderte Perspektiven und verringerte Kreativität hinaus. Mitgliedschaft über 12 läuft auf vergrößerten Konflikt und größeres Potenzial des Untergruppe-Formens hinaus.

David Cooperrider schlägt dass je größer die Gruppe, desto besser vor. Das ist, weil eine größere Gruppe im Stande ist, Sorgen des ganzen Systems zu richten. So, während eine große Mannschaft beim Durchführen einer gegebenen Aufgabe unwirksam sein kann, sagt Cooperider, dass die Relevanz dieser Aufgabe betrachtet werden sollte, weil die Bestimmung, ob die Mannschaft wirksam erst ist, das Identifizieren was Bedürfnisse verlangt, vollbracht zu werden.

Bezüglich der Zusammensetzung werden alle Mannschaften ein Element der Gleichartigkeit und Heterogenität haben. Je homogener die Gruppe, desto zusammenhaltender es sein wird. Je heterogener die Gruppe, desto größer die Unterschiede in der Perspektive und dem vergrößerten Potenzial für die Kreativität, sondern auch dem größeren Potenzial für den Konflikt.

Gruppenmitglieder haben normalerweise verschiedene Rollen, wie Mannschaft-Führer und Agenten. Große Mannschaften können sich in Submannschaften gemäß dem Bedürfnis teilen.

Viele Mannschaften gehen einen Lebenszyklus von Stufen durch, die von Bruce Tuckman als identifiziert sind: das Formen, Stürmen, norming, Durchführen und Verschieben.

Typen von Mannschaften

Unabhängige und voneinander abhängige Mannschaften

Der besonderen Wichtigkeit ist das Konzept verschiedener Typen von Mannschaften. Ein Unterschied wird gewöhnlich zwischen "unabhängigen" und "voneinander abhängigen" Mannschaften gemacht.

Um das Sportmannschaft-Beispiel fortzusetzen, ist eine Rugby-Mannschaft klar eine voneinander abhängige Mannschaft:

• keine bedeutende Aufgabe kann ohne die Hilfe und Zusammenarbeit von einigen der Mitglieder vollbracht werden;
• innerhalb dessen spezialisieren sich Gruppenmitglieder normalerweise auf verschiedene Aufgaben (den Ball, Absicht führend, & Gedränge-Fütterung zu treten), und
• der Erfolg jeder Person wird zum Erfolg der ganzen Mannschaft unentwirrbar gebunden. Kein Rugby-Spieler, egal wie talentiert, hat jemals ein Spiel gewonnen, indem er allein spielt.

Andererseits sind ein Schach oder bowlende Mannschaft ein klassisches Beispiel einer unabhängigen Mannschaft:

• Matchs werden gespielt und gewonnen, oder Punkte, werden von Personen oder Partnern eingekerbt;
• jede Person führt grundsätzlich dieselben Handlungen durch;
• wie ein Spieler leistet, hat keine direkte Wirkung auf die Leistung des folgenden Spielers. Wenn alle Gruppenmitglieder jeder führt dieselben grundlegenden Aufgaben, wie Studenten Arbeitsprobleme in einer Matheklasse, oder außerhalb Verkaufsangestellter durch, die Anrufe machen, dann ist es wahrscheinlich, dass diese Mannschaft eine unabhängige Mannschaft ist. Sie können im Stande sein, einander - vielleicht zu helfen, indem sie Rat oder Praxis-Zeit anbieten, indem sie Beistand zur Verfügung stellen, oder indem sie im Vordergrund während einer belegten Zeit helfen - aber der Erfolg jeder Person ist in erster Linie wegen der eigenen Anstrengungen jeder Person. Schachspieler gewinnen ihre eigenen Matchs bloß nicht, weil der Rest ihrer Mannschaftskameraden getan hat, und Mathestudenten Tests bloß nicht bestehen, weil ihre Nachbarn wissen, wie man die Gleichungen löst.

Das Trainieren einer "voneinander abhängigen" Mannschaft wie eine Fußballmannschaft verlangt notwendigerweise eine verschiedene Annäherung davon, eine "unabhängige" Mannschaft zu trainieren, weil die Kosten und Vorteile für individuelle Gruppenmitglieder - und deshalb die inneren Anreize für positive Mannschaft-Handlungsweisen - sehr verschieden sind. Eine voneinander abhängige Mannschaft zieht einen Nutzen die anderen Gruppenmitglieder sozial, davon kennen zu lernen, Vertrauen auf einander, und davon zu entwickeln, künstliche Herausforderungen (solcher, wie angeboten, in freien Tau-Kursen) zu überwinden.

Selbstgeführte Mannschaften

Normalerweise handelt ein Betriebsleiter als der Mannschaft-Führer und ist dafür verantwortlich, die Absichten, Methoden zu definieren, und von der Mannschaft zu fungieren. Jedoch dürfen gegenseitige Abhängigkeiten und Konflikte zwischen verschiedenen Teilen einer Organisation nicht am besten durch hierarchische Modelle der Kontrolle gerichtet werden. Selbstgeführte Mannschaften verwenden klare Grenzen, um die Freiheit und Verantwortung zu schaffen, Aufgaben auf eine effiziente Weise zu vollbringen.

Die Hauptidee von der selbstgeführten Mannschaft besteht darin, dass der Führer mit der Stellungsautorität nicht funktioniert. In einer traditionellen Verwaltungsrolle ist der Betriebsleiter dafür verantwortlich, Instruktion zur Verfügung zu stellen, Kommunikation führend, Pläne entwickelnd, Ordnungen gebend, und disziplinierend und lohnende Angestellte, und Entscheidungen auf Grund von seiner oder ihrer Position treffend. In diesem organisatorischen Modell delegiert der Betriebsleiter spezifische Verantwortung und Beschlussfassungsautorität zur Mannschaft selbst in der Hoffnung, dass die Gruppe bessere Entscheidungen treffen wird als jede Person. Weder ein Betriebsleiter noch der Mannschaft-Führer treffen unabhängige Entscheidungen im delegierten Verantwortungsgebiet. Entscheidungen werden normalerweise durch die Einigkeit in erfolgreichen selbstgeführten Mannschaften, durch die Abstimmung in sehr großen oder formellen Mannschaften, und durch die Einschüchterung und das Tyrannisieren in erfolglosen Mannschaften getroffen. Die Mannschaft ist als Ganzes für das Ergebnis seiner Entscheidungen und Handlungen verantwortlich.

Selbstgeführte Mannschaften funktionieren in vielen Organisationen, um komplizierte Projekte zu führen, die Forschung, Design, Prozess-Verbesserung und sogar systemische Problem-Entschlossenheit besonders für Quer-Abteilungsprojekte einschließen, die Leute von ähnlichen Niveaus des höheren Dienstalters einbeziehen. Während der innere Führungsstil in einer selbstgeführten Mannschaft von der traditionellen Führung verschieden ist und funktioniert, um die mit traditionellen Führungsmodellen häufig vereinigten Probleme zu neutralisieren, braucht eine selbstgeführte Mannschaft noch Unterstützung vom älteren Management, um gut zu funktionieren.

Selbstgeführte Mannschaften können voneinander abhängig oder unabhängig sein. Natürlich bloß eine Gruppe von Leuten nennend, macht eine selbstgeführte Mannschaft sie entweder eine Mannschaft oder selbstgeführt nicht.

Da sich eine selbstgeführte Mannschaft erfolgreich entwickelt, immer mehr können Gebiete der Verantwortung delegiert werden, und die Gruppenmitglieder können kommen, um sich auf einander auf eine bedeutungsvolle Weise zu verlassen.

In selbstgeführten Mannschaften ist es lebenswichtig, dass der Betriebsleiter Erwartungen für seine/ihre Angestellten setzt. Erwartungen erlauben Personen, den Einschätzungsprozess des Betriebsleiters zusätzlich zu haltenden bestimmten Aufgaben verantwortlichen Angestellten zu verstehen. Wenn es alltäglich wird, dass Aufgaben eines Angestellten unerfüllt sind, sollte der Betriebsleiter diese Person sofort ersetzen.

Projektmannschaften

Eine Mannschaft hat nur seit einer definierten Zeitspanne und zu einem getrennten, konkret definierbaren Zweck verwendet, wird häufig bekannt als eine Projektmannschaft. Betriebsleiter etikettieren allgemein Gruppen von Leuten als eine eine allgemeine Funktion gestützte darauf zu haben "Mannschaft". Mitglieder dieser Mannschaften könnten verschiedenen Gruppen gehören, aber Anweisung zu Tätigkeiten für dasselbe Projekt erhalten, dadurch Außenseitern erlaubend, sie als eine einzelne Einheit anzusehen. Auf diese Weise erleichtert die Aufstellung einer Mannschaft angeblich die Entwicklung, verfolgend und Anweisung einer Gruppe von Leuten, die auf dem Projekt in der Hand gestützt sind. Der Gebrauch des "Mannschaft"-Etiketts in diesem Beispiel hat häufig keine Beziehung dazu, ob die Angestellten als eine Mannschaft arbeiten.

Sportmannschaften

Eine Sportmannschaft ist eine Gruppe von Leuten, die einen Sport zusammen spielen. Mitglieder schließen alle Spieler ein (sogar diejenigen, die ihre bis man an die Reihe kommt warten, um zu spielen), sowie unterstützen Sie Mitglieder wie ein Fachbereichsleiter oder Trainer.

Virtuelle Mannschaften

Entwicklungen in Kommunikationstechnologien haben das Erscheinen der virtuellen Arbeitsmannschaft gesehen. Eine virtuelle Mannschaft ist eine Gruppe von Leuten, die voneinander abhängig und mit dem geteilten Zweck über den Raum, Zeit und Organisationsgrenzen mit der Technologie arbeiten, um zu kommunizieren und zusammenzuarbeiten. Virtuelle Gruppenmitglieder können über ein Land oder überall in der Welt gelegen werden, sich selten persönlich treffen, und Mitglieder von verschiedenen Kulturen einschließen. Ale Ebrahim, N., Ahmed, S. & Taha, Z. in ihrem neuen (2009) Literaturübersicht, hat zwei Schlüsselprobleme zur Definition einer virtuellen Mannschaft "als kleine vorläufige Gruppen geografisch, organisatorisch und / hinzugefügt, oder Zeit hat Kenntnisse-Arbeiter verstreut, die ihre Arbeit vorherrschend mit der elektronischen Information und den Nachrichtentechnologien koordinieren, um eine oder mehr Organisationsaufgaben zu vollbringen". Viele virtuelle Mannschaften sind quer-funktionell und Betonung, die Kundenprobleme behebt oder neue Arbeitsprozesse erzeugt. Die USA-Labour Party Abteilung hat berichtet, dass 2001 19 Millionen Menschen vom Haus online oder von einer anderen Position gearbeitet haben, und dass am Ende von 2002 mehr als 100 Millionen Menschen weltweit außerhalb traditioneller Büros arbeiten würden.

Zwischendisziplinarische und mehrdisziplinarische Mannschaften

Mannschaften, solcher als in medizinischen Feldern, können zwischendisziplinarisch oder mehrdisziplinarisch sein. Mehrdisziplinarische Mannschaften beziehen mehrere Fachleuten ein, die unabhängig verschiedene Probleme behandeln, die ein Patient haben kann, sich auf die Probleme konzentrierend, auf die sie sich spezialisieren. Die Probleme, die behandelt werden, können oder können sich auf andere Probleme nicht beziehen, die durch individuelle Gruppenmitglieder richten werden. Zwischendisziplinarische Mannschaft-Annäherung ist mit allen Mitgliedern der Mannschaft verbunden, die zu derselben Absicht zusammenarbeitet. In einer zwischendisziplinarischen Mannschaft-Annäherung kann es häufig Rolle geben, die durch Mitglieder der Kernmannschaft verschmilzt, die von anderen Gruppenmitgliedern gewöhnlich gefüllte Aufgaben übernehmen kann.

Nicht alle Gruppen sind Mannschaften

Einige Menschen verwenden auch das Wort "Mannschaft", wenn sie "Angestellte" vorhaben. Eine "Verkaufsmannschaft" ist ein allgemeines Beispiel davon schießen oder vielleicht euphemistischer Gebrauch, obwohl Abhängigkeiten beerdigen Sie, bestehen in Organisationen, und eine Verkaufsmannschaft kann durch die schlechte Leistung auf anderen Teilen der Organisation enttäuscht werden, auf die Verkäufe, wie Übergabe, Kundendienst usw. abhängen. Jedoch "ist Verkaufspersonal" eine genauere Beschreibung der typischen Einordnung.

Von Gruppen zu Mannschaften

Gruppen entwickeln sich in Mannschaften in vier Stufen. Die vier Stufen sind: Abhängigkeit und Einschließung, entgegnen Sie Abhängigkeit und das Kämpfen, das Vertrauen und die Struktur und die Arbeit. In der ersten Stufe wird Gruppenentwicklung durch die Abhängigkeit von Mitgliedern vom benannten Führer charakterisiert. In der zweiten Bühne bemüht sich die Gruppe, sich von seiner Abhängigkeit vom Führer zu befreien, und Gruppen haben Konflikte über Absichten und Verfahren. In der dritten Bühne schafft die Gruppe, durch die Konflikte zu arbeiten. Und in der letzten Bühne konzentrieren sich Gruppen auf Mannschaft-Produktivität.

Siehe auch

• Luftverteidigung experimentiert
• Koalition
• Gemeinschaft
• Das Formen, das norming stürmt, leistend
• Gruppe (Soziologie)
• Gruppen von Leuten
• Mannschaft-Handlungsmanagement
• System des Richters-Beraters
• Zusammenarbeit
• Mannschaft, die baut
• Spieler
• Virtuelle Mannschaft
• Die fünf Funktionsstörungen einer Mannschaft
• Das Fahren (des Pferdes)
• Mannschaft-Zusammensetzung