Michael Eisner

Michael Dammann Eisner (geboren am 7. März 1942) ist ein amerikanischer Unternehmer. Er war der Geschäftsführer von Walt Disney Company von 1984 bis 2005.

Frühes Leben

Eisner ist in Gestell Kisco, New York, dem Sohn von Margaret (née Dammann) und Lester Eisner der Jüngere geboren gewesen. Sein Urgroßvater, Sigmund Eisner, war einer der ersten gleichförmigen Lieferanten den Pfadfindern Amerikas. Er wurde auf Park Avenue in Manhattan erzogen. Er hat dem Schulkindergarten von Allen-Stevenson durch den neunten Rang aufgewartet, der von Der Lawrenceville Schule im zehnten im Laufe seines älteren Jahres gefolgt ist, und hat Universität von Denison 1964 mit einem Bakkalaureus der philosophischen Fakultät in Englisch absolviert. Er ist ein Mitglied der Delta-Ypsilon-Studentenvereinigung und Kredite viele seiner Ausführungen zu seiner Zeit am Keewaydin Kanu-Lager für Jungen in Vermont.

Abc und Paramount

Nach zwei kurzen Einschränkungen an NBC und CBS hat Barry Diller am Abc Eisner als Helfer dem Nationalen Programmierdirektor angestellt. Eisner hat die Reihen herangebracht, schließlich ein älterer Vizepräsident werdend, der für die Programmierung und Entwicklung verantwortlich ist. 1976 hat Diller, der bis dahin weitergegangen war, um Vorsitzender von Paramount Pictures zu werden, Eisner aus dem Abc rekrutiert und hat ihn Präsidenten und CEO des Filmstudios gemacht. Während seiner Amtszeit an Paramount hat sich das Studio solche Erfolg-Filme als in der Samstagsnacht Fieber, Fett, die Sterntreck-Filmlizenz, Raiders der Verlorenen Arche und Beverly Hills Cop erwiesen, und hat TV-Shows wie Happy Days, Laverne & Shirley, Prosit und Beziehungen geschlagen.

Diller hat Paramount 1984 verlassen, und, weil sein Schützling, Eisner angenommen hat, die Position von Diller als Studio-Chef anzunehmen. Als er für den Job aber übertragen wurde, ist er abgereist, um nach Arbeit anderswohin und Einfluss genommen für die Position des CEO von Walt Disney Company zu suchen.

Disney

Seit dem Tod von Walt Disney 1966 hatte Walt Disney Company Übernahmeversuche durch korporativen raiders mit knapper Not überlebt. Seine Aktionäre Sid Bass und Roy E. Disney haben in Eisner und ehemaligem Chef von Warner Brothers Frank Wells dazu gebracht, Ron W. Miller 1984 zu ersetzen und die Gesellschaft zu stärken.

Während der zweiten Hälfte der 1980er Jahre und Anfang der 1990er Jahre Disney wiederbelebt. Mit Der Kleinen Meerjungfrau (1989) beginnend, hat sein Flaggschiff-Zeichentrickfilm-Studio eine Reihe von kommerziellen und kritischen Erfolgen genossen. Disney hat auch seine erwachsenen Angebote im Film verbreitert, als dann Studio-Vorsitzender von Disney Jeffrey Katzenberg Miramax Films 1993 erworben hat. Disney hat viele andere Mediaquellen, einschließlich des Abc und ESPN erworben.

Während des frühen Teils der 1990er Jahre beginnen Eisner und seine Partner, "Das Jahrzehnt von Disney" zu planen, das neue Parks um die Welt, vorhandenen Park-Vergrößerungen, neuen Filme und neuen Mediainvestitionen zeigen sollte. Während einige der Vorschläge vollendet wurden, waren die meisten nicht. Diejenigen, die vollendet sind, haben das Euro Disney Resort (jetzt Disneyland Paris), Studio von Disney-MGM (jetzt das Studio von Hollywood von Disney), der Disney California Adventure Park, Studio von Disney-MGM Paris (schließlich geöffnet 2002 als der Walt Disney Studios Park), und verschiedene Filmprojekte einschließlich Wer Eingerahmte Lizenz von Roger Rabbit eingeschlossen.

Bohrlöcher sind in einem Hubschrauberunfall 1994 gestorben. Als Eisner Katzenberg zum jetzt verfügbaren Posten von Bohrlöchern, Katzenberg aufgegebener und gebildeter DreamWorks SKG mit Partnern Steven Spielberg und David Geffen nicht ernannt hat. Eisner hat dann seinen Freund Michael Ovitz, einen der Gründer der Kreativen Künstler-Agentur rekrutiert, um Präsident, mit der minimalen Beteiligung vom Verwaltungsrat von Disney zu sein (der zurzeit Oskar gewinnenden Schauspieler Sidney Poitier, den CEO von Hilton Hotels Corporation Stephen Bollenbach, der ehemalige amerikanische Senator George Mitchell, Dekan von Yale Robert A. M. Stern, und die Vorgänger von Eisner Raymond Watson und Card Walker eingeschlossen hat). Ovitz hat nur 14 Monate gedauert und hat Disney im Dezember 1996 über "keine Schuld-Beendigung" mit einem Abbruch-Paket von $ 38 Millionen im Bargeld und den 3 Millionen Aktienoptionen im Betrag von ungefähr $ 100 Millionen zur Zeit der Abfahrt von Ovitz verlassen. Die Episode von Ovitz hat eine lange laufende abgeleitete Klage erzeugt, die schließlich im Juni 2006 fast 10 Jahre später aufgehört hat. Kanzler William B. Chandler, III des Delaware Gerichtes des Kanzleigerichtes, trotz des Beschreibens des Verhaltens von Eisner als das Fallen "weit knapp daran, was Aktionäre erwarten und von denjenigen fordern, die mit einer Treuhandposition anvertraut sind...", die für Eisner und den Rest des Ausschusses von Disney gefunden ist, weil sie den Brief des Gesetzes (nämlich, die Aufgabe der Sorge nicht verletzt hatten, die von Offizieren einer Vereinigung und Ausschuss seinen Aktionären geschuldet ist).

"Retten Sie Disney" Kampagne und die Enteignung von Eisner

2003 hat Roy E. Disney, der Sohn des Mitbegründers von Disney Roy O. Disney und Neffen von Walt Disney, von seinen Positionen als Vizevorsitzender von Disney und Vorsitzender von Eigenschaften von Walt Disney zurückgetreten. Seine Gründe für das Aufgeben waren Mikroverwaltungsmisserfolge mit dem Abc-Fernsehnetz, der Schüchternheit im Freizeitpark-Geschäft, Walt Disney Company, die sich in eine "habgierige, seelenlose" Gesellschaft, Verweigerung verwandelt, einen klaren Folge-Plan, sowie eine Reihe von Kassenfilmmisserfolgen zu gründen, die das Jahr 2000 anfangen.

Am 3. März 2004, auf der Sitzung der jährlichen Aktionäre von Disney, hat ein Überraschen und beispiellose 43 % der Aktionäre von Disney, die vorherrschend von ehemaligen Vorstandsmitgliedern Roy Disney und Stanley Gold gesammelt sind, ihren Vertretungen vorenthalten, um Eisner zum Ausschuss wiederzuwählen. Der Ausschuss von Disney hat dann die Vorsitz-Position Mitchell gegeben. Jedoch hat der Ausschuss Eisner als leitender Angestellter nicht sofort entfernt.

Am 13. März 2005 hat Eisner bekannt gegeben, dass er als CEO ein Jahr zurücktreten würde, bevor sein Vertrag abgelaufen ist. Am 30. September hat Eisner sowohl als ein Manager als auch als ein Mitglied des Verwaltungsrats zurückgetreten, und, alle formellen Bande mit der Gesellschaft trennend, er hat auf seine vertraglichen Rechte auf Nebeneinkünfte wie der Gebrauch eines korporativen Strahles und eines Büros am Hauptquartier von Burbank der Gesellschaft verzichtet. Der Ersatz von Eisner war sein langfristiger Helfer, Robert Iger.

Postdisney

Am 7. Oktober 2005 hat Eisner die Talk-Show von Charlie Rose veranstaltet, für Rose einspringend. Seine Gäste waren John Travolta und sein Ex-Chef, Barry Diller. Beeindruckt mit der Leistung von Eisner hat CNBC Präsident Mark Hoffman Eisner Anfang 2006 angestellt, um seine eigene Talk-Show, Gespräche mit Michael Eisner zu veranstalten. Die Show zeigt größtenteils CEO, politische Führer, Künstler und Schauspieler. Einige seiner Gäste schließen Chuck Norris und Frank Gehry ein. Eisner ist auch ein Produzent der Show.

Im März 2007 hat das Investitionsunternehmen von Eisner, Tornante Company, ein Studio, Vuguru gestartet, der erzeugen und Videos für das Internet, die tragbaren Mediageräte und die Mobiltelefone verteilen wird. "Das komplette Konzept ist hier 'Inhalt ist König'" hat Eisner in einem Interview gesagt. "Was fahren wird, ist Verkehr Interesse am Gegenstand." Durch diese Gesellschaften hat Eisner die Rechte auf die Internetreihe SamHas7Friends erworben. Die erste von Vuguru erzeugte Reihe ist High-School-Ball-Königin, die durch den Fantastischen Großen geschaffen ist (dieselbe Mannschaft hinter SamHas7Friends), der am 1. April 2007 losgefahren ist. Die zweite Reihe, die von Eisner und Vuguru erzeugt ist, ist Der All-for-nots (theallfornots.com), geschaffen von Thom Woodley und Kathleen Grace Der Stadt (theburg.tv). Es premiered am 11. März 2008 an SXSW.

Im Oktober 2007 hat Eisner, durch sein Investitionsunternehmen von Tornante Company, mit Madison Dearborn Partners im Erwerb von Topps Company, dem Knallkaugummi und Sammlerstücke-Unternehmen vereinigt. Er hat eine mockumentary Stil-Show über seine Übernahme von Topps Company, genannt "Zurück auf Topps erzeugt." Sein Studio Vuguru hat es, die Episoden zuerst erzeugt, hat exklusiv mit Fuchs-Sportarten gelüftet, und es wird durch das Skype gesponsert. Alle Episoden sind auf Hulu zurzeit verfügbar.

Die Pädagogische Hochschule an der Staatlichen Universität von Kalifornien Northridge wird in seiner Ehre genannt.

2009 hat Eisner sein eigenes Geld verwendet, um eine Claymation-Show genannt Glenn Martin, Doktoren der Zahnmedizin zu erzeugen.

Persönliches Leben

Von seiner Ehe bis Jane Breckenridge hat er drei Söhne genannt Breck, Eric und Anders Eisner, und zwei Neffen, Alex Eisner und Fraser Thomson.

Bücher

  • Arbeit Im Gange (1998) (internationale Standardbuchnummer 0-375-50071-5)
  • Lager (2005) (internationale Standardbuchnummer 978-0446533690)
  • Das Zusammenarbeiten: Warum Große Partnerschaften (2010) (internationale Standardbuchnummer 978-0-06-173236-2) Erfolgreich sind

Preise und Anerkennung

  • 2001-Ehre-Preis vom Nationalen Baumuseum
  • 2004-UJA-Föderation von New Yorks Steven J. Ross Humanitarian des Jahr-Preises
  • Erhalten ein Stern auf dem Spaziergang von Hollywood der Berühmtheit 2008.
  • Am 29. November 2011 wurde es bekannt gegeben, dass Eisner in die Fernsehakademie-Ruhmeshalle eingeweiht würde. Die Induktion hat an der 21. Ruhmeshalle-Induktion Gala-, gehalten am 1. März 2012 im Hotel Beverly Hills stattgefunden.

Weiterführende Literatur

  • Die Berührung von Disney: Wie ein Mutiges Management-Team ein Unterhaltungsreich durch Ron Grover (Richard D. Irwin, Inc., 1991), internationale Standardbuchnummer 1 55623 385 X Wiederbelebt
hat
  • DisneyWar durch James B. Stewart, Simon & Schuster, 2005, internationale Standardbuchnummer 0-684-80993-1
  • Arbeit im Gange von Michael Eisner mit Tony Schwartz (Zufälliges Haus, 1998), internationale Standardbuchnummer 978-0-375-50071-8

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