Ein Handbuch zum Projektverwaltungskörper von Kenntnissen (PMBOK Führer) ist ein Buch, das eine Reihe der Standardfachsprache und Richtlinien für das Projektmanagement präsentiert. Die Vierte Ausgabe (2008) wurde von American National Standards Institute (ANSI) als ein amerikanischer Nationaler Standard (ANSI/PMI 99-001-2008) und vom Institut für Elektrische und Elektronikingenieure — IEEE 1490-2011 anerkannt.

Geschichte

Ein Handbuch zum Projektverwaltungskörper von Kenntnissen (PMBOK Führer) wurde zuerst von Project Management Institute (PMI) als ein Weißbuch 1983 in einem Versuch veröffentlicht, allgemein akzeptierte Projektverwaltungsinformation und Methoden zu dokumentieren und zu standardisieren. Die Erstausgabe wurde 1996 gefolgt von der zweiten Ausgabe 2000 veröffentlicht.

2004, der PMBOK-Führer — die Dritte Ausgabe wurde mit Hauptänderungen aus den vorherigen Ausgaben veröffentlicht. Der letzte Englischsprachige PMBOK-Führer — die Vierte Ausgabe wurde am 31. Dezember 2008 veröffentlicht.

Die Arbeit an der Fünften Ausgabe ist in der Entwicklung. Am 17. Februar 2012 wurde ein Aussetzungsentwurf des PMBOK-Führers die Fünfte Ausgabe für die Rezension und Anmerkung bereitgestellt. Wie man erwartet, wird die Endversion in 2012/2013 veröffentlicht..

Inhalt

Der PMBOK-Führer ist Prozess-basiert, meinend, dass es Arbeit beschreibt, die als durch Prozesse wird vollbringt. Diese Annäherung ist mit anderen Verwaltungsstandards wie ISO 9000 und der Softwaretechnikinstitut-CMMI im Einklang stehend. Prozesse überlappen und wirken überall in einem Projekt oder seinen verschiedenen Phasen aufeinander. Prozesse werden beschrieben in Bezug auf:

• Eingänge (Dokumente, Pläne, Designs, usw.)
• Werkzeuge und Techniken (haben Mechanismen für Eingänge gegolten)
• Produktionen (Dokumente, Produkte, usw.)

Der Führer erkennt 42 Prozesse an, die in fünf grundlegende Prozess-Gruppen und neun Kenntnisse-Gebiete fallen, die für fast alle Projekte typisch sind.

• Die fünf Prozess-Gruppen sind:

1. Das Einleiten
2. Planung
3. Durchführung
4. Die Überwachung und das Steuern
5. Das Schließen

• Die neun Kenntnisse-Gebiete sind:

1. Projektintegrationsmanagement
2. Projektspielraum-Management
3. Projektdauer-Management
4. Projektkostenmanagement
5. Projektqualitätsmanagement
6. Projektpersonalmanagement
7. Projektkommunikationsmanagement
8. Projektrisikomanagement
9. Projektbeschaffungsmanagement

Jedes der neun Kenntnisse-Gebiete enthält die Prozesse, die innerhalb seiner Disziplin vollbracht werden müssen, um ein wirksames Projektverwaltungsprogramm zu erreichen. Jeder dieser Prozesse fällt auch in eine der fünf grundlegenden Prozess-Gruppen, eine solche Matrixstruktur schaffend, dass jeder Prozess mit einem Kenntnisse-Gebiet und einer Prozess-Gruppe verbunden sein kann.

Der PMBOK-Führer wird gemeint, um sich einem allgemeinen Führer zu bieten, um die meisten Projekte den größten Teil der Zeit zu führen. Es gibt zurzeit zwei Erweiterungen auf den PMBOK-Führer: Die Bauerweiterung auf den PMBOK-Führer gilt für Bauprojekte, während die Regierungserweiterung auf den PMBOK-Führer für Regierungsprojekte gilt.

Siehe auch

• Vereinigung für das Projektmanagement — Berufskörper des Vereinigten Königreichs für Projektfachleuten. Erzeuger von APM BoK
• PMP — Projektverwaltungszertifikat gestützt teilweise auf dem PMBOK-Führer.
• PRINCE2 — Alternative plant Verwaltungsmethodik.
• ITIL — Konzepte und Techniken, um ES Infrastruktur, Entwicklung und Operationen zu führen

Außenverbindungen

• Bibliothek von PMI globalen Standards: Projekte
• Projektverwaltungsmittel (schließt Verbindung bis PMBOK 1996 ein)