Produktmanagement ist eine organisatorische Lebenszyklus-Funktion innerhalb einer Gesellschaft, die sich mit der Planung, der Vorhersage oder dem Marketing eines Produktes oder Produkte in allen Stufen des Produktlebenszyklus befasst.

Die Rolle besteht aus der Produktentwicklung und dem Produktmarketing, die (noch ergänzend) Anstrengungen mit dem Ziel verschieden sind, Verkaufseinnahmen, Marktanteil und Gewinnspannen zu maximieren. Der Produktmanager ist häufig dafür verantwortlich, Marktbedingungen zu analysieren und Eigenschaften oder Funktionen eines Produktes zu definieren. Die Rolle des Produktmanagements misst viele Tätigkeiten vom strategischen bis taktischen ab und ändert sich gestützt auf der organisatorischen Struktur der Gesellschaft. Produktmanagement kann eine Funktion getrennt selbstständig, oder ein Mitglied des Marketings oder der Technik sein.

Während beteiligt, mit dem kompletten Produktlebenszyklus ist der Hauptfokus des Managements des Produktes auf dem Fahren neuer Produktentwicklung. Gemäß der Produktentwicklung und der Verwaltungsvereinigung (PDMA), den höheren und unterschiedenen neuen Produkten - sind, die einzigartige Vorteile und höheren Wert dem Kunden liefern - der Fahrer Nummer ein des Erfolgs und der Produktrentabilität.

Abhängig von der Firmengröße und Geschichte hat Produktmanagement eine Vielfalt von Funktionen und Rollen. Manchmal gibt es einen Produktmanager, und manchmal wird die Rolle des Produktmanagers durch andere Rollen geteilt. Oft gibt es Gewinn und Verlust (P&L) Verantwortung als ein Schlüssel, der metrisch ist, um Produktmanager-Leistung zu bewerten. In einigen Gesellschaften ist die Produktverwaltungsfunktion der Mittelpunkt von vielen anderen Tätigkeiten um das Produkt. In anderen ist es eines von vielen Dingen, die zufällig einem Produkt dazu bringen müssen, es im Markt auf den Markt zu bringen und aktiv zu kontrollieren und zu führen.

Produktmanagement dient häufig einer zwischendisziplinarischen Rolle, Lücken innerhalb der Gesellschaft zwischen Mannschaften des verschiedenen Gutachtens, am meisten namentlich zwischen technikorientierten Mannschaften und gewerblich orientierten Mannschaften überbrückend. Zum Beispiel übersetzen Produktmanager häufig Unternehmensziel-Satz für ein Produkt durch das Marketing oder die Verkäufe in Technikvoraussetzungen. Umgekehrt können sie arbeiten, um die Fähigkeiten und Beschränkungen des Endproduktes zurück zum Marketing und den Verkäufen zu erklären. Produktmanager können auch ein oder direktere Berichte haben, die betriebliche Aufgaben und/oder einen Änderungsbetriebsleiter führen, der neue Initiativen beaufsichtigen kann.

Produktmarketing

• Produktlebenszyklus-Rücksichten
• Produktunterscheidung
• Das Produktnamengeben und Einbrennen
• Produktpositionierung und Ausgangsnachrichtenübermittlung
• Das Produkt äußerlich mit der Presse, den Kunden und den Partnern fördernd
• Verhalten-Kundenreaktionen und (Vorproduktion, Beta-Software) ermöglichend
• Der Stapellauf neuer Produkte, um auf den Markt zu bringen
• Die Überwachung der Konkurrenz

Produktentwicklung

• Neue Produktkandidaten erkennend
• Das Sammeln der Stimme von Kunden
• Das Definieren von Produktvoraussetzungen
• Bestimmen Sie Geschäftsfall und Durchführbarkeit
• Scoping und das Definieren neuer Produkte am hohen Niveau
• Neue Produkte innerhalb der Gesellschaft bekehrend
• Das Gebäude von Produktfahrplänen, besonders Technologiefahrpläne
• Das Entwickeln aller Produkte auf der Liste, das Arbeiten zu einem kritischen Pfad
• Sichernde Produkte sind innerhalb von optimalen Preisrändern und bis zu Spezifizierungen

Produktmanagement von Inbound & Outbound

Viele beziehen sich auf inbound (Produktentwicklung) und auslaufend (Produktmarketing) Funktionen. Produktmanagement von Inbound (auch bekannt als inbound Marketing) ist der "Radar" der Organisation und schließt fesselnde Information wie Kundenforschung, Wettbewerbsinformationen, Industrieanalyse, Tendenzen, Wirtschaftssignale und Wettbewerbstätigkeits-sowie Dokumentieren-Voraussetzungen und das Setzen der Produktstrategie ein.

Im Vergleich werden Ausgangstätigkeiten auf das Verteilen oder Stoßen von Nachrichten, Lehrverkäufen eingestellt, gehen Sie zu Marktstrategien und kommunizierenden Nachrichten durch Kanäle wie Werbung, PR und Ereignisse. In vielen Organisationen werden der inbound und die Ausgangsfunktionen von derselben Person durchgeführt.

Siehe auch

• Gesamter Projektplan
• Management der Marke
• Die Überfahrt des Abgrunds
• Kundenerfahrung
• Unternehmen
• Marktmanagement
• Produkt (Geschäft)
• Produktkatalogmanagement
• Produktdokumentation
• Produktlebenszyklus-Management
• Produktmanager
• Produktmarketing
• Produktplanung
• Produkt reißt nieder
• Voraussetzungsmanagement
• Softwareproduktmanagement
• Dienstproduktmanagement
• Technologiefahrplan
• Benutzererfahrung

Links