Projektplanung

Projektplanung ist ein Teil des Projektmanagements, das sich auf den Gebrauch von Listen wie Balkenpläne bezieht, um nachher Fortschritt innerhalb der Projektumgebung zu planen und zu melden.

Am Anfang wird das Projektspielraum definiert, und die passenden Methoden, für das Projekt zu vollenden, werden bestimmt. Im Anschluss an diesen Schritt werden die Dauern für die verschiedenen Aufgaben, die notwendig sind, um die Arbeit zu vollenden, verzeichnet und in eine Arbeitsdurchbruchsstruktur gruppiert. Die logischen Abhängigkeiten zwischen Aufgaben werden mit einem Tätigkeitsnetzwerkdiagramm definiert, das Identifizierung des kritischen Pfads ermöglicht. Hin- und Herbewegung oder lockere Zeit mit der Liste kann mit der Projektverwaltungssoftware berechnet werden. Dann können die notwendigen Mittel geschätzt werden, und Kosten für jede Tätigkeit können jeder Quelle zugeteilt werden, die Gesamtprojektkosten gebend. In dieser Bühne kann der Projektplan optimiert werden, um das passende Gleichgewicht zwischen Quellengebrauch und Projektdauer zu erreichen, um die Projektziele zu erfüllen. Einmal gegründet und abgestimmt wird der Plan, was als die Grundlinie bekannt ist. Fortschritt wird gegen die Grundlinie überall im Leben des Projektes gemessen. Das Analysieren des Fortschritts im Vergleich zur Grundlinie ist als verdientes Wertmanagement bekannt.

Die Eingänge der Projektplanungsphase schließen Projekturkunde und den Konzeptvorschlag ein. Die Produktionen der Projektplanungsphase schließen die Projektvoraussetzungen, die Projektliste und den Projektverwaltungsplan ein.

Siehe auch

  • Kosten überfluten
  • Planen Sie Miteigentümer
  • Projektverwaltungssoftware
  • Abhängigkeitsstruktur-Matrix
  • Projektverwaltungsinstitut
  • Ausguss-Syndrom
  • Megaprojekt
  • PRINCE2
  • Unternehmensquelle, planend
  • Projektschlüpfrigkeit

Links


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