Die fünf Kraft-Analyse von Porter ist ein Fachwerk für die Industrieanalyse und Geschäftsstrategie-Entwicklung, die von Michael E. Porter von Geschäftsschule von Harvard 1979 gebildet ist. Es zieht auf die Volkswirtschaft der Industrieorganisation (IO), um fünf Kräfte abzuleiten, die die Wettbewerbsintensität und deshalb den Reiz eines Marktes bestimmen. Der Reiz in diesem Zusammenhang bezieht sich auf die gesamte Industrierentabilität. Eine "unattraktive" Industrie ist diejenige, in der die Kombination dieser fünf Kräfte handelt, um unten gesamte Rentabilität zu steuern. Eine sehr unattraktive Industrie würde eine sich nähernde "reine Konkurrenz" sein, in der verfügbare Gewinne für alle Unternehmen zum normalen Gewinn gesteuert werden.

Drei von fünf Kräften des Gepäckträgers beziehen sich auf die Konkurrenz von Außenquellen. Der Rest ist innere Drohungen.

Gepäckträger hat diese Kräfte als die Mikroumgebung gekennzeichnet, um ihm mit dem allgemeineren Begriff Makroumgebung gegenüberzustellen. Sie bestehen aus jenen Kräften in der Nähe von einer Gesellschaft, die seine Fähigkeit betreffen, seinen Kunden zu dienen und einen Gewinn zu machen. Eine Änderung in einigen der Kräfte verlangt normalerweise, dass eine Geschäftseinheit den Marktplatz gegeben die gesamte Änderung in der Industrieinformation neu einschätzt. Der gesamte Industriereiz deutet nicht an, dass jedes Unternehmen in der Industrie dieselbe Rentabilität zurückgeben wird. Unternehmen sind im Stande, ihre Kernbefähigung, Geschäftsmodell oder Netz anzuwenden, um einen Gewinn über dem Industriedurchschnitt zu erreichen. Ein klares Beispiel davon ist die Luftfahrtgesellschaft-Industrie. Als eine Industrie ist Rentabilität niedrig, und noch sind individuelle Gesellschaften, durch die Verwendung einzigartiger Geschäftsmodelle, im Stande gewesen, eine Rückkehr über den Industriedurchschnitt zu machen.

Die fünf Kräfte des Gepäckträgers schließen - drei Kräfte von 'der horizontalen' Konkurrenz ein: Drohung von Ersatz-Produkten, die Drohung von feststehenden Rivalen und die Drohung von neuen Eintretenden; und zwei Kräfte von 'der vertikalen' Konkurrenz: die Handeln-Macht von Lieferanten und die Handeln-Macht von Kunden.

Diese fünf Kraft-Analyse, ist gerade ein Teil des ganzen Porters strategische Modelle. Die anderen Elemente sind die Wertkette und die allgemeinen Strategien.

Gepäckträger hat seine Fünf Kraft-Analyse in der Reaktion zur dann populären BÜFFLER-Analyse entwickelt, die er unstreng und ad-hoc-gefunden hat. Die fünf Kräfte des Gepäckträgers basieren auf dem Paradigma der Verhalten-Leistung der Struktur in der organisatorischen Industrievolkswirtschaft. Es ist auf eine verschiedene Reihe von Problemen, davon angewandt worden, Geschäften zu helfen, gewinnbringender für das Helfen Regierungen zu werden, Industrien zu stabilisieren.

Fünf Kräfte

Drohung der neuen Konkurrenz

Gewinnbringende Märkte, die hohen Umsatz nachgeben, werden neue Unternehmen anziehen. Das läuft auf viele neue Eintretende hinaus, die schließlich Rentabilität für alle Unternehmen in der Industrie vermindern werden. Wenn der Zugang von neuen Unternehmen von Amtsinhabern nicht blockiert werden kann, wird die anomale Gewinnrate zur Null (vollkommene Konkurrenz) neigen.

• Die Existenz von Barrieren für den Zugang (Patente, Rechte, usw.) ist Das attraktivste Segment dasjenige, in dem Zugang-Barrieren hoch sind und abgehen, sind Barrieren niedrig. Wenige neue Unternehmen können hereingehen, und nichtleistende Unternehmen können leicht abgehen.
• Wirtschaften von Produktunterschieden
• Billigkeit der Marke
• Die Schaltung von Kosten oder versenkten Kosten
• Kapitalvoraussetzungen
• Zugang zum Vertrieb
• Kundentreue zu feststehenden Marken
• Absolute Kosten
• Industrierentabilität; das gewinnbringendere die Industrie das attraktivere wird es neuen Mitbewerbern sein.

Drohung von Ersatz-Produkten oder Dienstleistungen

Die Existenz von Produkten außerhalb des Bereichs der allgemeinen Produktgrenzen vergrößert die Neigung von Kunden, auf Alternativen umzuschalten. Bemerken Sie, dass das mit den ähnlichen Produkten von Mitbewerbern, aber völlig verschiedenen stattdessen nicht verwirrt sein sollte. Zum Beispiel wird Pepsi als kein Ersatz für Cola, aber Wasser, Tee, Kaffee betrachtet, und Milch ist.

• Käufer-Neigung, einzusetzen
• Verhältnispreisleistung des Ersatzes
• Käufer, der Kosten schaltet
• Wahrgenommenes Niveau der Produktunterscheidung
• Zahl von Ersatz-Produkten, die auf dem Markt verfügbar

sind

• Bequemlichkeit des Ersatzes. Informationsbasierte Produkte sind für den Ersatz anfälliger, weil Online-Produkt materielles Produkt leicht ersetzen kann.
• Kleinprodukt
• Qualitätswertverlust

Das Handeln der Macht von Kunden (Käufer)

Die Handeln-Macht von Kunden wird auch als der Markt von Produktionen beschrieben: Die Fähigkeit von Kunden, das Unternehmen unter dem Druck zu bringen, der auch die Empfindlichkeit des Kunden betrifft, um Änderungen zu bewerten.

• Käufer-Konzentration zum festen Konzentrationsverhältnis
• Grad der Abhängigkeit auf vorhandene Kanäle des Vertriebs
• Das Handeln des Einflusses, besonders in Industrien mit hohen allgemeinen Unkosten
• Käufer-Volumen
• Käufer, der Kosten hinsichtlich fester umschaltender Kosten schaltet
• Käufer-Informationsverfügbarkeit
• Verfügbarkeit von vorhandenen Ersatz-Produkten
• Käufer-Preisempfindlichkeit
• Differenzialvorteil (Einzigartigkeit) von Industrieprodukten
• RFM Analyse

Das Handeln der Macht von Lieferanten

Die Handeln-Macht von Lieferanten wird auch als der Markt von Eingängen beschrieben. Lieferanten von Rohstoffen, Bestandteilen, Arbeit und Dienstleistungen (wie Gutachten) zum Unternehmen können eine Quelle der Macht über das Unternehmen sein, wenn es wenigen Ersatz gibt. Lieferanten können sich weigern, mit dem Unternehmen zu arbeiten, oder z.B übermäßig hohe Preise für einzigartige Mittel zu beladen.

• Lieferant, der Kosten hinsichtlich fester umschaltender Kosten schaltet
• Grad der Unterscheidung von Eingängen
• Einfluss von Eingängen auf Kosten oder Unterscheidung
• Die Anwesenheit des Ersatzes gibt ein
• Kraft des Absatzwegs
• Lieferant-Konzentration zum festen Konzentrationsverhältnis
• Mitarbeitersolidarität (z.B Gewerkschaften)
• Lieferant-Konkurrenz - Fähigkeit, vertikal integriert nachzuschicken und den KÄUFER auszuschneiden

Ab.: Wenn Sie Kekse machen und es nur eine Person gibt, die Mehl verkauft, haben Sie keine Alternative als es von ihm zu kaufen.

Intensität der Wettbewerbskonkurrenz

Für die meisten Industrien ist die Intensität der Wettbewerbskonkurrenz die Hauptdeterminante der Wettbewerbsfähigkeit der Industrie.

• Nachhaltiger Wettbewerbsvorteil durch die Neuerung
• Konkurrenz zwischen online- und Off-Linegesellschaften
• Niveau des Werbeaufwandes
• Starke Wettbewerbsstrategie

Gebrauch

Strategie-Berater verwenden gelegentlich das fünf Kraft-Fachwerk von Porter, wenn sie eine qualitative Einschätzung einer strategischen Position eines Unternehmens machen. Jedoch, für die meisten Berater, ist das Fachwerk nur ein Startpunkt oder "Checkliste ". Sie könnten" Wertkette" später verwenden. Wie das ganze allgemeine Fachwerk wird eine Analyse, die es am Ausschluss von Details über eine besondere Situation verwendet, als naїve betrachtet.

Gemäß dem Gepäckträger sollte das fünf Kraft-Modell am Branche-Industrieniveau verwendet werden; es wird nicht entworfen, um an der Industriegruppe oder dem Industriezweig-Niveau verwendet zu werden. Eine Industrie wird an einem niedrigeren, grundlegenderen Niveau definiert: Ein Markt, auf dem ähnliche oder nah zusammenhängende Produkte und/oder Dienstleistungen an Käufer verkauft werden. (Sieh Industrieinformation.) Ein Unternehmen, das sich in einem bewirbt

einzelne Industrie, sollte an einem Minimum, eine fünf Kraft-Analyse für seine Industrie entwickeln. Gepäckträger macht verständlich, dass für variierte Gesellschaften das erste grundsätzliche Problem in der korporativen Strategie die Auswahl an Industrien (Branchen) ist, in denen sich die Gesellschaft bewerben sollte; und jede Branche sollte sein eigenes, industriespezifisches, fünf Kraft-Analyse entwickeln. Die durchschnittliche Globale 1,000 Gesellschaft bewirbt sich in etwa 52 Industrien (Branchen).

Kritiken

Das Fachwerk des Gepäckträgers ist von anderen Akademikern und Strategen wie Stewart Neill herausgefordert worden. Ähnlich die ähnlichen von Kevin P. Coyne http://www.businessweek.com/bios/Kevin_P._Coyne.htm und Somu Subramaniam haben festgestellt, dass drei zweifelhafte Annahmen den fünf Kräften unterliegen:

• Dass Käufer, Mitbewerber und Lieferanten ohne Beziehung sind und nicht aufeinander wirken und unter einer Decke stecken.
• Dass die Quelle des Werts Strukturvorteil ist (Barrieren für den Zugang schaffend).
• Diese Unklarheit ist niedrig, Teilnehmern in einem Markt erlaubend, zu planen für und auf das Wettbewerbsverhalten zu antworten.

Eine wichtige Erweiterung auf Porter wurde in der Arbeit von Adam Brandenburger und Barry Nalebuff Mitte der 1990er Jahre gefunden. Mit der Spieltheorie haben sie das Konzept von complementors (auch genannt "die 6. Kraft") hinzugefügt, helfend, das Denken hinter strategischen Verbindungen zu erklären. Die Idee, dass complementors die sechste Kraft sind, ist häufig Andrew Grove, ehemaligem CEO von Intel Corporation kreditiert worden. Gemäß den meisten Verweisungen ist die sechste Kraft Regierung oder das Publikum. Martyn Richard Jones, während er sich am Groupe Stier beraten hat, hat ein vermehrtes 5 Kraft-Modell in Schottland 1993 entwickelt. Es basiert auf dem Modell von Porter und schließt Regierung (national und regional) sowie Interessenverbände als die begriffliche 6. Kraft ein. Dieses Modell war das Ergebnis der als ein Teil der Kenntnisse-Anlagenverwaltungsorganisationsinitiative des Groupe Stiers ausgeführten Arbeit.

Gepäckträger hat indirekt die Behauptungen anderer Kräfte widerlegt, indem er sich auf Neuerung, Regierung, und Ergänzungsprodukte und Dienstleistungen als "Faktoren" bezogen hat, die die fünf Kräfte betreffen.

Es ist auch vielleicht nicht ausführbar, den Reiz einer Industrie zu bewerten, die der Mittel unabhängig ist, die ein Unternehmen zu dieser Industrie bringt. Es wird so behauptet, dass diese Theorie mit Resource-Based View (RBV) in der Größenordnung vom Unternehmen verbunden wird, um eine viel gesundere Strategie zu entwickeln.

Siehe auch

• Delta-Modell
• Sechs Kraft-Modell
• Nationaler Diamant
• Wertkette
• Das vier Eckmodell des Gepäckträgers
• Industrieklassifikation
• Nichtmarkt zwingt

Weiterführende Literatur

• Coyne, K.P. und Sujit Balakrishnan (1996), das Holen der Disziplin zur Strategie, Der McKinsey Vierteljährlich, Nr. 4.
• Gepäckträger, M.E. (1979) Wie Wettbewerbskraft-Gestalt-Strategie, Geschäftsrezension von Harvard, März/April 1979.
• Gepäckträger, M.E. (1980) Wettbewerbsstrategie, Freie Presse, New York, 1980.
• Gepäckträger, M.E. (2008) Die Fünf Wettbewerbskräfte Dass Gestalt-Strategie, Geschäftsrezension von Harvard, Januar 2008.
• Irland, Hoskisson, Geschäftsstrategie verstehend. WESTLICHER SÜDEN.
• Rainer und Turban, Einführung in Informationssysteme (2. Ausgabe), Wiley, 2009, Seiten 36-41.
• Kotler Philip, Marktmanagement, Prentice-Hall, Inc. 1997
• Mintzberg, Ahlstrand und Lampel, Strategie-Safari 1998.

Außenverbindungen

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