Begrenzte Vernunft ist die Idee, dass in der Beschlussfassung die Vernunft von Personen durch die Information beschränkt wird, die sie, die kognitiven Beschränkungen ihrer Meinungen und die begrenzte Zeitdauer haben, müssen sie eine Entscheidung treffen. Es wurde von Herbert Simon als eine alternative Basis für das mathematische Modellieren des Entscheidungsbildens, wie verwendet, in der Volkswirtschaft und den verwandten Disziplinen vorgeschlagen; es ergänzt Vernunft als Optimierung, die Beschlussfassung als ein völlig vernünftiger Prozess ansieht, eine optimale Wahl gegeben die verfügbare Information zu finden. Eine andere Weise, auf die begrenzte Vernunft zu schauen, besteht darin, dass, weil Entscheidungsträger an der Fähigkeit und den Mitteln Mangel haben, die optimale Lösung zu erreichen, sie stattdessen ihre Vernunft anwenden, nur die verfügbaren Wahlen außerordentlich vereinfacht. So ist der Entscheidungsträger ein satisficer, das ein Suchen einer befriedigenden Lösung aber nicht der optimalen. Simon hat die Analogie eines Paares der Schere verwendet, wo eine Klinge die "kognitiven Beschränkungen" von wirklichen Menschen und dem anderen die "Strukturen der Umgebung" ist; Meinungen mit beschränkten kognitiven Mitteln können so durch die Ausnutzung der vorher existierenden Struktur und Regelmäßigkeit in der Umgebung erfolgreich sein.

Einige Modelle des menschlichen Verhaltens in den Sozialwissenschaften nehmen an, dass Menschen vernünftig näher gekommen oder als "vernünftige" Entitäten beschrieben werden kann (sieh zum Beispiel vernünftige auserlesene Theorie). Viele Wirtschaftmodelle nehmen an, dass Leute durchschnittlich vernünftig sind, und in großen genug Mengen kann näher gekommen werden, um gemäß ihren Einstellungen zu handeln. Das Konzept der begrenzten Vernunft revidiert diese Annahme, um für die Tatsache verantwortlich zu sein, dass vollkommen vernünftige Entscheidungen häufig in der Praxis wegen der begrenzten rechenbetonten Mittel nicht ausführbar sind, die verfügbar sind, um sie zu machen.

Modelle der begrenzten Vernunft

denkt, ist der Begriff von Herbert Simon ins Leben gerufen worden. In Modellen des Mannes weist Simon darauf hin, dass die meisten Menschen nur teilweise vernünftig sind, und im restlichen Teil ihrer Handlungen emotional/vernunftwidrig sind. In einer anderen Arbeit setzt er "boundedly fest vernünftige Agenten erfahren Grenzen in der Formulierung und dem Beheben komplizierter Probleme und in der Verarbeitung (Empfang, Speicherung, das Wiederbekommen, übersendend) Information" (Williamson, p. 553, Simon zitierend). Simon beschreibt mehrere Dimensionen, entlang denen "klassische" Modelle der Vernunft etwas realistischer gemacht werden können, während man innerhalb der Ader der ziemlich strengen Formalisierung steckt. Diese schließen ein:

• das Begrenzen, wie Sorten von Dienstprogramm-Funktionen dort sein könnten.
• das Erkennen der Kosten des Sammelns und der Verarbeitung der Information.
• die Möglichkeit, einen "Vektoren" oder "mehrgeschätzte" Dienstprogramm-Funktion zu haben.

Simon schlägt vor, dass Wirtschaftsagenten den Gebrauch der Heuristik verwenden, um Entscheidungen aber nicht eine strenge starre Regel der Optimierung zu treffen. Sie tun das wegen der Kompliziertheit der Situation und ihre Unfähigkeit, das erwartete Dienstprogramm jeder alternativen Handlung zu bearbeiten und zu schätzen. Überlegungskosten könnten hoch sein, und es gibt häufig andere gleichzeitige Wirtschaftstätigkeiten, die auch Entscheidungen verlangen.

Daniel Kahneman schlägt begrenzte Vernunft als ein Modell vor, um einige der Beschränkungen der Modelle des vernünftigen Agenten in der Wirtschaftsliteratur zu überwinden.

Da Entscheidungsträger Entscheidungen darüber treffen müssen, wie, und wenn man entscheidet, Ariel Rubinstein der begrenzten Vernunft des Modells vorgehabt hat, indem er Beschlussfassungsverfahren ausführlich angegeben hat. Das stellt die Studie von Entscheidungsverfahren auf der Forschungstagesordnung.

Gerd Gigerenzer behauptet, dass die meisten Entscheidungstheoretiker, die begrenzte Vernunft besprochen haben, den Ideen von Simon darüber nicht wirklich gefolgt sind. Eher haben sie entweder gedacht, wie die Entscheidungen von Leuten suboptimal durch die Beschränkungen der menschlichen Vernunft getroffen werden könnten, oder wohl durchdachte Optimierungsmodelle dessen gebaut haben, wie Leute mit ihrer Unfähigkeit fertig werden könnten zu optimieren. Gigerenzer hat stattdessen vor, einfache Alternativen zu einer vollen Vernunft-Analyse als ein Mechanismus für die Beschlussfassung zu untersuchen, und er und seine Kollegen haben gezeigt, dass solche einfache Heuristik oft zu besseren Entscheidungen führt als das theoretisch optimale Verfahren.

Aus einem rechenbetonten Gesichtspunkt können Entscheidungsverfahren in Algorithmen und Heuristik verschlüsselt werden.

Edward Tsang behauptet, dass die wirksame Vernunft eines Agenten durch seine rechenbetonte Intelligenz bestimmt wird. Etwas anderes, gleich seiend

ein Agent, der bessere Algorithmen und Heuristik hat, konnte "vernünftigere" (optimalere) Entscheidungen treffen als diejenige, die schlechtere Heuristik und Algorithmen hat.

es ist mit dem vernünftigen Modell der Entscheidung entgegengesetzt, die macht

Siehe auch

• Nächstenliebe
• Analyse-Lähmung
• Verhaltensvolkswirtschaft
• Kognitive Neigung
• Homo economicus
• Neoklassizistische Volkswirtschaft
• Psychohistory
• Parametrischer Determinismus
• Vernünftige Unerfahrenheit
• Schule von Carnegie
• Dienstprogramm-Maximierungsproblem
• Transaktion hat gekostet
• Subjektive Theorie des Werts
• Aussicht-Theorie

Referenzen

• Hayek, F.A (1948) Individualismus und Wirtschaftsordnung
• Simon, Herbert (1957). "Ein Verhaltensmodell der vernünftigen Wahl", in Modellen des Mannes, sozial und vernünftig: Mathematische Aufsätze auf dem vernünftigen menschlichen Verhalten in einem sozialen Hintergrund. New York: Wiley.

Links

• Begrenzte Vernunft durch Daniel Kahneman kartografisch darstellend
• Künstliche Intelligenz und Wirtschaftstheorie-Kapitel 6 der Surfenden Volkswirtschaft durch Huw Dixon.