Das korporative Einbrennen ist die Praxis, einen Namen einer Gesellschaft als ein Produktmarkenname zu verwenden. Es ist ein Versuch, korporative Billigkeit der Marke zu verwenden, um Produktanerkennung der Marke zu schaffen. Es ist ein Typ des Familieneinbrennens oder der Regenschirm-Marke. Disney schließt zum Beispiel das Wort "Disney" im Namen vieler seiner Produkte ein; andere Beispiele schließen IBM und Heinz ein. Diese Strategie hebt sich vom individuellen Produkteinbrennen ab, wo jedes Produkt einen einzigartigen Markennamen hat und die Gesellschaftsfirma dem Verbraucher nicht gefördert wird.

Das korporative Einbrennen kann auf bedeutende Wirtschaften des Spielraums hinauslaufen, da ein Werbefeldzug für mehrere Produkte verwendet werden kann. Es erleichtert auch neue Produktannahme, weil potenzielle Käufer bereits mit dem Namen vertraut sind. Jedoch kann diese Strategie die Entwicklung von verschiedenen Markenimages oder Identität für verschiedene Produkte hindern: Eine sich überwölbende korporative Marke reduziert die Fähigkeit, eine Marke mit einer individuellen Identität einzustellen, und kann die einzigartigen Eigenschaften der verschiedenen Produkte verbergen.

Das korporative Einbrennen wird auf ein spezifisches Zeichen oder Namen nicht beschränkt. Das Einbrennen kann vielfachen touchpoints vereinigen. Diese touchpoints schließen ein; Firmenzeichen, Kundendienst, Behandlung und Ausbildung von Angestellten, das Verpacken, die Werbung, das Schreibpapier und die Qualität von Produkten und Dienstleistungen. Jedes Mittel, durch das die breite Öffentlichkeit in Kontakt mit einer spezifischen Marke eintritt, setzt einen touchpoint ein, der Wahrnehmungen der korporativen Marke betreffen kann.

Es ist behauptet worden, dass das erfolgreiche korporative Einbrennen häufig von einer starken Kohärenz dazwischen stammt, was sich die Führungsspitze der Gesellschaft bemühen zu vollbringen (ihre strategische Vision), was die Angestellten der Gesellschaft wissen und (untergebracht in seiner organisatorischen Kultur) glauben, und wie seine Außenmiteigentümer die Gesellschaft (ihr Image davon) wahrgenommen haben. Fluchtungsfehler zwischen diesen drei Faktoren können abwechselnd eine underperforming korporative Marke anzeigen. Dieser Typ der korporativen Analyse der Marke ist das Anordnungsmodell von Vision-Culture-Image (VCI) etikettiert worden.

Änderungen Miteigentümer-en general veranlassen eine steigende Zahl von Vereinigungen, Marketing, Kommunikationen und korporative soziale Verantwortung ins korporative Einbrennen zu integrieren. Diese Tendenz ist in Kampagnen wie IBM Smarter Planet, G.E. Ecomagination, Coca-Cola Company Lebend Positiv, und DOW Menschliches Element offensichtlich. Als nie vorher sorgen sich Leute über die Vereinigung hinter dem Produkt. Sie trennen ihre Meinungen über die Gesellschaft von ihren Meinungen von den Produkten oder Dienstleistungen dieser Gesellschaft nicht. Dieses Mischen von korporativen und Meinungen des Produktes/Dienstes ist wegen der Erhöhung korporativer Durchsichtigkeit, die Miteigentümern eine tiefere, klarere Ansicht in ein wirkliches Verhalten einer Vereinigung und wirkliche Leistung gibt. Durchsichtigkeit, ist teilweise, ein Nebenprodukt der Digitalrevolution, die Miteigentümern - Angestellten, Ruheständlern, Kunden, Teilhabern, Versorgungskettenpartnern, Kapitalanlegern, Nachbarn - mit der Fähigkeit ermöglicht hat, Meinung über Vereinigungen über soziale Medien zu teilen.

Siehe auch

• Regenschirm-Marke
• Familie, die brandmarkt
• Person, die brandmarkt
• Architektur der Marke
• Marke
• Management der Marke
• Orientierung der Marke
• Arbeitgeber, der brandmarkt
• Marketing
• Handelsmarke

Weiterführende Literatur

1. Balmer, John M. T. und Greyser, Stephen A. (Hrsg.). Aufdeckung der Vereinigung: Perspektiven auf Identität, Image, Ruf, korporativem Einbrennen, und Unternehmensniveau-Marketing, London: Routledge, 2003, internationale Standardbuchnummer 0 415 28421 X.
2. Schultz, Majken; Luke, Mary J. und Larsen, Mogens H. (Hrsg.). Die Ausdrucksvolle Organisation: Identität, Ruf und die Korporative Marke, Oxford verbindend: Presse der Universität Oxford, 2000, internationale Standardbuchnummer 0-19-829779-3.
3. Ind, Nicholas, Die Korporative Marke, London: Palgrave Macmillan, 1997, internationale Standardbuchnummer 0-8147-3762-5.
4. Gregory, James R. und Wiechmann, Jack G., die Korporative Marke, Chicago Stärkend: NTC, 1997, internationale Standardbuchnummer 0-8442-3444-3.