In der Entscheidungstheorie und allgemeinen Systemtheorie ist ein mindset eine Reihe von Annahmen, Methoden oder Notationen, die von einem oder mehr Menschen oder Gruppen von Leuten gehalten sind, der so gegründet wird, dass es einen starken Ansporn innerhalb dieser Leute oder Gruppen schafft, um fortzusetzen, vorherige Handlungsweisen, Wahlen oder Werkzeuge anzunehmen oder zu akzeptieren. Dieses Phänomen der kognitiven Neigung wird auch manchmal als geistige Trägheit, "groupthink", oder ein "Paradigma" beschrieben, und es ist häufig schwierig, seinen Effekten auf die Analyse und Entscheidungsprozesse entgegenzuwirken.

Auf der positiven Seite kann ein mindset auch als Ereignis von Weltanschauung einer Person oder Einstellung zum Leben gesehen werden. Zum Beispiel hat es etwas Interesse am typischen mindset eines Unternehmers gegeben.

Mindsets in der Politik

Ein wohl bekanntes Beispiel ist der "Kalte Krieg mindset" überwiegend sowohl in den Vereinigten Staaten als auch in der UDSSR, die absolutes Vertrauen auf die Zwei-Spieler-Spieltheorie, auf die Integrität der Befehl-Kette, in der Kontrolle von Kernmaterialien, und in der gegenseitigen versicherten Zerstörung von beiden im Fall vom Krieg eingeschlossen hat. Obwohl die meisten denken, dass dieser mindset, der nützlich gedient ist, um einen Angriff durch jedes Land, die Annahmen zu verhindern, die Abschreckungstheorie unterliegen, Bewertungen der Wirkung des Kalten Kriegs mindset eine Sache von einer Meinungsverschiedenheit gemacht hat.

Die meisten Theoretiker denken, dass die Schlüsselverantwortung einer eingebetteten Macht-Gruppe ist, die Annahmen herauszufordern, die den eigenen mindset der Gruppe umfassen. Gemäß diesen Kommentatoren können Macht-Gruppen, die scheitern, ihren mindsets mit der genügend Regelmäßigkeit nachzuprüfen oder zu revidieren, nicht Macht unbestimmt halten, weil ein einzelner mindset kaum die Flexibilität besitzen wird und Anpassungsfähigkeit alle zukünftigen Ereignisse richten musste. Zum Beispiel können die Schwankungen in mindset zwischen demokratischen republikanischen und Parteiparteipräsidenten in den Vereinigten Staaten dieses Land fähiger gemacht haben, Annahmen herauszufordern, als der Kreml mit seiner mehr statischen Bürokratie.

Moderne militärische Theorie versucht, verschanzten mindsets im Umgang mit dem asymmetrischen Krieg, Terrorismus und der Proliferation von Waffen der Massenzerstörung herauszufordern. In der Kombination vertreten diese Drohungen "eine Revolution in militärischen Angelegenheiten" und verlangen sehr schnelle Anpassung an neue Drohungen und Verhältnisse. In diesem Zusammenhang können die Kosten, anpassungsfähigen mindsets nicht durchzuführen, nicht gewährt werden.

Gesammelter mindsets

Natürlich fällt die Frage bezüglich der Verkörperung eines gesammelten mindset ein. Erikson (1974) Analyse der Gruppenidentität, und was er einen Lebensplan nennt, scheint wichtig hier. Er zählt das Beispiel von amerikanischen Indianern nach, die gemeint geworden sind, um einen Umschulungsprozess zu erleben, der beabsichtigt ist, um einen modernen "Lebensplan" zu erfüllen, der auf ein Haus und einen durch ein gefülltes Bankkonto ausgedrückten Reichtum gezielt hat. Erikson schreibt, dass die gesammelte historische Identität der Inder als Jäger von Büffel um solche im Wesentlichen verschiedenen Gründe/Absichten orientiert wurde, dass sogar die Kommunikation über die auseinander gehenden "Lebenspläne" selbst schwierig war.

Es gibt eine doppelte Beziehung zwischen der Einrichtung, die zum Beispiel einen unternehmerischen mindset und seiner unternehmerischen Leistung aufnimmt. Erstens wird eine Einrichtung mit einer unternehmerischen Philosophie unternehmerische Ziele und Strategien als Ganzes setzen, aber vielleicht noch wichtiger wird sie ein unternehmerisches Milieu fördern, jeder Entität erlaubend, auftauchende Gelegenheiten zu verfolgen. Kurz gesagt, philosophische Positur, die in der Meinung, folglich als mindset kodifiziert ist, führt zu einem Klima, das der Reihe nach Werte verursacht, die zu Praxis führen.

Gesammelte mindsets in diesem Sinn werden in solchen Arbeiten wie das "Erkennen von Hutchin in freier Wildbahn" (1995) beschrieben, wer eine ganze Mannschaft von Marinenavigatoren als die kognitive Einheit oder als rechenbetontes System oder die Kenntnisse-Unternehmerschaft von Senges in Universitäten (2007) analysiert. Es gibt auch Parallelen zum erscheinenden Feld der "gesammelten Intelligenz" (z.B (Zara, 2004)) und Ausnutzung des "Verstands der Mengen" (Surowiecki, 2005) Miteigentümer. Zara bemerkt, dass da gesammeltes Nachdenken ausführlicher, abschweifend, und gesprächig ist, braucht es deshalb einen guten ¿gestell? — besonders, wenn es zur Information und Nachrichtentechnologie kommt.

• Erikson, E.H. (1974). Identitaet und Lebenszyklus: Surkamp
• Hutchins, E. (1995). Erkennen in freier Wildbahn. Cambridge, Massachusetts; London: MIT Presse.
• Senges, M. (2007). Kenntnisse-Unternehmerschaft in Universitäten: Praxis und Strategie im Fall vom Internet haben Neuerungsaneignung gestützt
• Surowiecki, J. (2005). Der Verstand von Mengen: Warum die vielen klüger sind als die wenigen. London: Rechenmaschine.
• Zara, O. (2004). Das Handhaben gesammelter Intelligenz: Zu einer neuen korporativen Regierungsgewalt: www.axiopole.com.

Siehe auch

• Einstellung
• Kognitive Neigung
• Bestätigungsneigung
• Infrastruktur-Neigung
• Meme und Memetics
• Paradigma
• Wirkung von Einstellung
• Unternehmerischer mindset
• Einstellung zum Leben
• Weltanschauung