Managementberatung bezieht sich auf die Praxis, Organisationen zu helfen, ihre Leistung, in erster Linie durch die Analyse von vorhandenen organisatorischen Problemen und Entwicklung von Plänen für die Verbesserung zu verbessern. Organisationen können auf die Dienstleistungen von Verwaltungsberatern aus mehreren Gründen, einschließlich der Gewinnung äußerlich (und vermutlich Ziel) Rat und Zugang zum Spezialgutachten der Berater ziehen.

Infolge ihrer Aussetzung von und Beziehungen mit zahlreichen Organisationen, wie man auch sagt, sind Beratungsunternehmen der Industrie "beste Methoden" bewusst, obwohl die Übertragbarkeit solcher Methoden von einer Organisation bis einen anderen durch die spezifische Natur der Situation unter der Rücksicht beschränkt werden kann.

Beratungen können auch organisatorische Änderungsverwaltungshilfe, Entwicklung geben, Sachkenntnisse, Technologiedurchführung, Strategie-Entwicklung oder betriebliche Verbesserungsdienstleistungen zu trainieren. Verwaltungsberater bringen häufig ihren eigenen Eigentumsmethodiken oder Fachwerk dazu, die Identifizierung von Problemen zu führen, und als die Basis für Empfehlungen für wirksamere oder effiziente Weisen zu dienen, Arbeitsaufgaben durchzuführen.

Geschichte

Managementberatung ist mit dem Anstieg des Managements als ein einzigartiges Studienfach gewachsen. Das erste Managementberatungsunternehmen war Arthur D. Little, gegründet 1886 vom MIT Professor desselben Namens und wurde 1909 vereinigt. Obwohl Arthur D. Little später eine Betriebsleitungsberatung geworden ist, hat sie sich ursprünglich auf die technische Forschung spezialisiert. Booz Allen Hamilton wurde von Edwin G. Booz, einem Absolventen der Schule von Kellogg des Managements an der Nordwestlichen Universität, 1914 als eine Unternehmensberatung und das erste gegründet, um sowohl Industrie als auch Regierungskunden zu dienen.

Die erste Welle des Wachstums in der Beratenindustrie wurde durch das Glas-Steagall-Kreditwesengesetz in den 1930er Jahren ausgelöst, und wurde durch die Nachfrage nach dem Rat über die Finanz, Strategie und Organisation gesteuert. Von den 1950er Jahren vorwärts haben Beratungen nicht nur ihre Tätigkeiten beträchtlich in den Vereinigten Staaten ausgebreitet sondern auch haben Büros in Europa und später in Asien und Südamerika geöffnet. Nach dem Zweiten Weltkrieg haben sich mehrere neue Managementberatungsunternehmen geformt, eine strenge analytische Annäherung an die Studie des Managements und der Strategie bringend. Arbeit, die an McKinsey, Boston Consulting Group, AN Kearney, Booz Allen Hamilton und der Geschäftsschule von Harvard während der 1960er Jahre und der 1970er Jahre ausgeführt ist, hat die Werkzeuge und Annäherungen entwickelt, die das neue Feld des strategischen Managements definieren würden, den Grundstein für viele Beratungsunternehmen veranlassend, zu folgen. 1983 hat der Geschäftsschuleinfluss von Harvard auf die Industrie mit der Gründung von Monitor Group durch sechs Professoren weitergegangen.

Die Industrie hat bedeutendes Wachstum in den 1980er Jahren und 1990er Jahren erfahren, beträchtliche Wichtigkeit in Bezug auf das nationale Bruttoinlandsprodukt gewinnend. 1980 gab es nur fünf Beratungsunternehmen mit mehr als 1,000 Beratern weltweit, wohingegen vor den 1990er Jahren es mehr als dreißig Unternehmen dieser Größe gab.

Eine frühere Welle des Wachstums am Anfang der 1980er Jahre wurde durch die Nachfrage nach der Strategie und den Organisationsberatungen gesteuert. Die Welle des Wachstums wurde in den 1990er Jahren sowohl durch die Strategie als auch durch den Informationstechnologierat gesteuert. In der zweiten Hälfte der 1980er Jahre sind die großen Buchhaltungsunternehmen in ES Beratensegment eingegangen. Die dann Großen Acht, jetzt Große Vier, Buchhaltungsunternehmen (PricewaterhouseCoopers; KPMG; Ernst und Young; Deloitte Touche Tohmatsu) hatte immer Rat zusätzlich zu ihren traditionellen Dienstleistungen angeboten, aber vom Ende der 1980er Jahre vorwärts sind diese Tätigkeiten immer wichtiger in Bezug auf den reif werdenden Markt der Buchhaltung und Rechnungsprüfung geworden. Durch die Mitte der 1990er Jahre hatten diese Unternehmen jenen Dienstleistern entwachsen, die sich auf korporative Strategie und Organisation konzentrieren. Während drei der Großen Vier gesetzlich die verschiedenen Dienstlinien nach den Skandalen von Enron und der folgenden Depression von Arthur Andersen geteilt haben, sind sie jetzt zurück im Beratengeschäft.

Die Industrie hat 2001 vor der Besserung nach 2003 mit einer aktuellen Tendenz zu einer klareren Segmentation von Managementberatungsunternehmen stagniert.

Funktion

Die Funktionen von Beratungsdiensten werden unten in acht Aufgabe-Kategorien allgemein zerbrochen. Berater können als Brücken für die Information und Kenntnisse fungieren, und dass sich äußerlich berät, kann diese Überbrücken-Dienstleistungen wirtschaftlicher zur Verfügung stellen als Kundenunternehmen selbst.

Marvin Bower, der langfristige Direktor von McKinsey, hat die Vorteile eines externality eines Beraters erwähnt, dass sie Erfahrung außerhalb der Kundengesellschaft geändert haben.

Berater haben sich auf Aufgaben spezialisiert, die hohe innere Koordinationskosten für Kunden, wie weite Organisation Änderungen oder die Durchführung der Informationstechnologie einschließen würden. Außerdem, wegen Wirtschaften der Skala, ihres Fokus und Erfahrung in der sich versammelnden Information weltweit und über Industrien macht ihre Informationssuche, die weniger kostspielig ist als für Kunden.

Annäherungen

In allgemeinen verschiedenen Annäherungen an die Beratung kann als liegend irgendwo entlang einem Kontinuum, mit einer 'erfahrenen' oder verordnenden Annäherung an einem Ende und einer Facilitative-Annäherung am anderen gedacht werden. In der erfahrenen Annäherung nimmt der Berater die Rolle des Experten, und stellt fachkundige Beratung oder Hilfe dem Kunden, mit, im Vergleich zur Facilitative-Annäherung, dem weniger Eingang von, und weniger Kollaborationen mit dem Kunden (N) zur Verfügung. Mit einer Facilitative-Annäherung konzentriert sich der Berater weniger auf die spezifische oder technische Erfahrung, und mehr auf den Prozess der Beratung selbst. Wegen dessen konzentrieren sich auf Prozess, eine Facilitative-Annäherung wird auch häufig 'Prozess-Beratung,' mit Edgar Schein genannt, der als der wohl bekannteste Praktiker wird betrachtet. Die Beratungsunternehmen haben oben Schlagseite gehabt sind zur erfahrenen Annäherung dieses Kontinuums näher.

Viele Beratungsunternehmen werden in einer Matrixstruktur organisiert, wo eine 'Achse' eine Geschäftsfunktion oder Typ der Beratung beschreibt: Zum Beispiel bearbeitet Strategie, Operationen, Technologie, Exekutivführung, Verbesserung, Talent-Management, Verkäufe usw. Die zweite Achse ist ein Industriefokus: zum Beispiel, Öl und Benzin, Einzel-, selbstfahrend. Zusammen bilden diese eine Matrix mit Beratern, die eine oder mehr 'Zellen' in der Matrix besetzen. Zum Beispiel kann sich ein Berater auf Operationen wegen der Einzelindustrie spezialisieren, und ein anderer kann sich auf Prozess-Verbesserung in der abwärts gelegenen Öl- und Gasindustrie konzentrieren.

Spezialisierung

Managementberatung bezieht sich allgemein auf die Bestimmung von Geschäftsdienstleistungen, aber es gibt zahlreiche Fachgebiete, wie Informationstechnologieberatung, Personalberatung, virtuelle Managementberatung und andere, von denen viele überlappen, und von denen die meisten durch die größeren variierten Beratungen angeboten werden. So genannte "Boutique"-Beratungen sind jedoch kleinere Organisationen, die sich auf eine, oder gerade einige, solche Fachgebiete konzentrieren.

Die 1990er Jahre haben eine Zunahme darin gesehen, was eine 'Zukunft-basierte' Annäherung genannt worden ist. Diese betonte Sprache und Anordnung von Leuten innerhalb einer Organisation zu einer allgemeinen Vision der Zukunft der Organisation, wie dargelegt, im Buch "Drei Gesetze der Leistung". Das wesentliche Konzept hier war, dass, wie man sieht, die Weise, wie Leute leisten, zur Weise entspricht, wie Welt für sie vorkommt, und dass Zukunft-basierte Sprache die Weise verändern konnte, wie die Zukunft wirklich für sie vorkommt. Diese Grundsätze wurden in Organisationen zunehmend verwendet, die einen Marktübergang ora Fusion erfahren hatten, die das Mischen von zwei korporativen Kulturen verlangt. Jedoch zum Ende der 1990er Jahre hat sich die Annäherung wegen einer Wahrnehmung geneigt, dass das in diesem Buch entworfene Konzept nicht im Praxis-Angebot-Mehrwert zu Organisationen getan hat.

Aktueller Staat der Industrie

Managementberatung ist schnell, mit Wachstumsraten der Industrie außerordentliche 20 % in den 1980er Jahren und 1990er Jahren gewachsen. Als ein Geschäftsdienst bleibt Beratung hoch zyklisch und verbunden mit gesamten Wirtschaftsbedingungen. Die Beratenindustrie ist während der 2001-2003 Periode zurückgewichen, aber ist fest bis zum neuen Wirtschaftsabschwung 2009 gewachsen. Seitdem hat sich der Markt stabilisiert.

Zurzeit gibt es drei Haupttypen von Beratungsunternehmen. Große, variierte Organisationen, Mittelgroße Verwaltungsberatungen und Boutique-Unternehmen, die Gebiete des Beratengutachtens in spezifischen Industrien, funktionelle Gebiete, Technologien oder Gebiete der Welt eingestellt haben.

Einnahmenmodell

Traditionell hat die Beratenindustrie, die auf einer Zeit und Material-Basis beladen ist, auf den Stunden gestützte Personalberater in Rechnung stellend, plus Barauslagen wie Reisekosten gearbeitet. Während des Endes der 1990er Jahre und Anfang der 2000er Jahre gab es eine Verschiebung zu mehr Ergebnis-basierter Preiskalkulation, entweder mit festen Angeboten bei definiertem deliverables oder mit einer Form der Ergebnis-basierten Preiskalkulation, in der das Unternehmen für einen Bruchteil des gelieferten Werts bezahlt würde. Die aktuelle Tendenz scheint, eine Hybride mit Bestandteilen der festen Preiskalkulation und des Risikoteilens sowohl durch das Beratungsunternehmen als auch durch den Kunden zu bevorzugen.

Tendenzen

Der Gebrauch der Unternehmensberatung wird mehr überwiegend in Nichtgeschäftsfeldern einschließlich des öffentlichen Sektors; als das Bedürfnis nach der Berufs- und Fachmann-Unterstützung, andere Industrien wie Regierung wächst, wenden sich gemeinnützige und Quasiregierungsagenturen denselben Direktionsgrundsätzen zu, die dem privaten Sektor seit Jahren geholfen haben.

Eine Industrie Strukturtendenz, die im frühen Teil des 21. Jahrhunderts entstanden ist, war das Nebenprodukt oder die Trennung der Beraten- und Buchhaltungseinheiten der großen variierten Berufsberatungsunternehmen am meisten namentlich Ernst & Young, PwC und KPMG. Für diese Unternehmen, die Operation als Buchhaltungs- und Bilanzunternehmen begonnen haben, war Managementberatung eine neue Erweiterung auf ihre Organisation. Aber nach mehreren hoch veröffentlichten Skandalen über Buchhaltungsmethoden, wie der Skandal von Enron, haben diese Unternehmen Entblößung ihrer Managementberatungseinheiten begonnen, um leichter die dichtere regelnde genaue Untersuchung zu erfüllen, die gefolgt ist. In einigen Teilen der Welt wird diese Tendenz jetzt umgekehrt, wo die Unternehmen ihre Managementberatungsarme schnell wieder aufbauen, wie ihre korporativen Websites klar demonstrieren.

Anstieg von inneren korporativen Beratengruppen

Hinzugefügt zu diesen Annäherungen sind Vereinigungen, die ihre eigenen inneren Beratengruppen aufstellen, innere Verwaltungsberater entweder aus der Vereinigung oder von Außenunternehmen-Angestellten anstellend. Viele Vereinigungen haben innere Gruppen von nicht weniger als 25 bis 30 Vollzeitberatern.

Innere Beratengruppen werden häufig um mehrere Praxis-Gebiete allgemein gebildet einschließlich: organisatorische Entwicklung, Prozesssteuerung, Informationstechnologie, Designdienstleistungen, Ausbildung und Entwicklung.

Vorteile

Es gibt mehrere potenzielle Vorteile von inneren Beratern zu denjenigen, die sie verwenden:

• Wenn richtig geführt und ermächtigt, bewerten innere Beratengruppen Verpflichtung auf Projekten im Licht der strategischen und taktischen Ziele der Vereinigung.
• Häufig verlangt der innere Berater weniger Rampe Zeit auf einem Projekt wegen der Vertrautheit mit der Vereinigung und ist im Stande, ein Projekt durch zur Durchführung — ein Schritt zu führen, der häufig zu kostspielig sein würde, wenn ein Außenberater verwendet würde.
• Innere Beziehung stellt Gelegenheiten zur Verfügung, bestimmte korporative Information privat zu halten.
• Es ist wahrscheinlich, dass Zeit- und Material-Kosten von inneren Beratern bedeutsam weniger sind als Außenberater, die in derselben Kapazität funktionieren.
• Innere Beratenpositionen können verwendet werden, um potenzielle ältere Betriebsleiter der Organisation zu rekrutieren und zu entwickeln.

Zeichen: Vereinigungen müssen dessen bewusst und damit im Einklang stehend sein, wie innere Berater-Kosten sowohl auf einem organisatorischen als auch auf Projektniveau verantwortlich gewesen werden, um Kostenwirksamkeit zu bewerten.

• Inneren Beratern kann auch spezifisch angepasst werden:

1. Führen Sie Außenberatenprojektmannschaften oder
2. Das Gesetz als organisatorische Gegenstand-Experten mit Außenberatenmannschaften unter der Richtung des organisatorischen Managements 'eingebettet'.

Eine Gruppe von inneren Beratern kann nah kontrollieren und mit Außenberatungsunternehmen arbeiten. Das würde bessere Übergabe, Qualität, und insgesamt Betriebsbeziehungen sichern.

Außenunternehmen, die Beratungsdienste zur Verfügung stellen, haben eine Zweiteilung im Vorrang. Die Gesundheit des Außenunternehmens ist in der Anhäufung, die wichtiger ist als dieser ihres Kunden (obwohl natürlich die Gesundheit ihres Kunden einen direkten Einfluss auf ihre eigene Gesundheit haben kann).

Nachteile

• Der innere Berater kann die Objektivität zur Beratenbeziehung nicht bringen, dass ein Außenunternehmen kann.
• Ein innerer Berater kann auch zum Tisch beste Methoden von anderen Vereinigungen nicht bringen. Eine Weise, dieses Problem zu lindern, soll Erfahrung in die Gruppe rekrutieren und/oder proaktiv verschiedene Ausbildung inneren Beratern zur Verfügung stellen.
• Innere Berater können korporativer Politik ebenso jede Gruppe in einer Organisation gegenüberstehen.
• Wo die Beratenindustrie starke und beratende Entschädigung hoch ist, kann es schwierig sein, Kandidaten zu rekrutieren.
• Es ist häufig schwierig, die wahren Kosten und Vorteile einer inneren Beratengruppe genau zu messen.
• Wenn Financial Times zähe, innere Beratengruppen bekommt, die nicht effektiv demonstriert haben, dass Wirtschaftswert (Kosten gegen Vorteile) wahrscheinlich den Größe-Verminderungen oder der Wiederanweisung gegenüberstehen wird.

Regierungsberater

Der Gebrauch der Managementberatung in Regierungen ist in vielen Ländern weit verbreitet, aber kann Missverständnissen und resultierender Meinungsverschiedenheit unterworfen sein.

Die Vereinigten Staaten

In den Vereinigten Staaten hat Federal Consulting Practice and Deloitte Consulting LLP von Computer Sciences Corporation, unter anderen, ein Profil gegründet, um sich innerhalb von Regierungsorganisationen und Funktionen zu beraten.

Das Vereinigte Königreich

Im Vereinigten Königreich ist der Gebrauch von Außenverwaltungsberatern innerhalb der Regierung manchmal wegen Wahrnehmungen des variablen Werts für das Geld streitsüchtig gewesen. Von 1997 bis 2006, zum Beispiel, hat die Regierung des Vereinigten Königreichs wie verlautet £ 20 Milliarden für Verwaltungsberater ausgegeben, Fragen im Unterhaus des Vereinigten Königreichs betreffs des Umsatzes auf solche Investition aufbringend

Das Vereinigte Königreich hat auch mit der Versorgung längerfristigen Gebrauches von Unternehmensberatungstechniken zur Verfügung gestellt innerlich, besonders zu den Beratungsarenen der hohen Nachfrage der Kommunalverwaltung und des Staatlichen Gesundheitsdiensts experimentiert; die Kommunalverwaltungsvereinigungsverbesserung und Entwicklungsagentur und das Gesundheitswesen Nationale Unterstützungsmannschaften; beider hat positives Feed-Back an Kostenniveaus betrachtet als ein Bruchteil dessen erzeugt, was kommerzieller Außenberatungseingang übernommen hätte.

Indien

In Indien stellt NABARD Consultancy Services (NABCONS) Beratungsdienstleistungen im Feld der Landwirtschaft, der ländlichen Entwicklung und des Managements zur Verfügung. Es ist die ganz gehörige Tochtergesellschaft der Nationalen Bank für die Landwirtschaft und Ländliche Entwicklung (NABARD), der die Spitze-Bank des Landes hinsichtlich der Landwirtschaft und ländlichen Entwicklung ist. NABARD ist von der Regierung Indiens und Reservebank Indiens im Besitz. Agriculture Finance Corporation Limited stellt Beratung hauptsächlich Regierungen und verwandten Einrichtungen zur Verfügung.

Kritik

Trotz durchweg wachsender Einnahmen zieht Unternehmensberatung auch durchweg einen bedeutenden Betrag der Kritik, beider von Kunden sowie von Verwaltungsgelehrten an.

Verwaltungsberater werden manchmal für den Übergebrauch von Modewörtern, Vertrauen auf und Fortpflanzung des Verwaltungsmodeschreis und einem Misserfolg kritisiert, Pläne zu entwickeln, die durch den Kunden rechtskräftig sind. Mehrere kritische Bücher über die Managementberatung behaupten, dass die Fehlanpassung zwischen dem Managementberatungsrat und der Fähigkeit von Managern, wirklich die angedeutete Änderung zu schaffen, auf wesentliche Schäden an vorhandenen Geschäften hinausläuft. In seinem Buch "Hat Rat und die Verwaltungsfalle rissig gemacht" glaubt Chris Argyris, dass so viel vom Rat gegeben heute viel darin des echten Verdiensts hat. Jedoch zeigt eine Nachforschung, dass der grösste Teil des Rates gegeben heute Lücken und Widersprüchlichkeiten enthält, die positive Ergebnisse in der Zukunft verhindern können.

Üblere Beratungsunternehmen werden manchmal angeklagt, wegen leere Versprechungen trotz hoher Gebühren zu liefern, und wegen des "Angebens des offensichtlichen" oder Ermangelns an der Erfahrung angeklagt, auf der man ihren Rat stützt. Diese Berater bringen wenige Neuerungen, stattdessen allgemeine und "vorpaketierte" Strategien und Pläne anbietend, die für das besondere Problem des Kunden irrelevant sind. Sie können zu prioritise ihren Verantwortungen fehlen, die Interessen ihres eigenen Unternehmens vor denjenigen der Kunden legend.

Eine andere Sorge ist die Versprechung von Beratungsunternehmen, auf der Nachhaltigkeit von Ergebnissen zu liefern. Am Ende einer Verpflichtung zwischen dem Kunden und den Beratungsunternehmen gibt es häufig eine Erwartung, dass die Berater die Projektergebnisse auf die Dauer von der Zeit revidieren werden, um sicherzustellen, dass ihre Anstrengungen nachhaltig sind. Obwohl Nachhaltigkeit von einigen Beratungsunternehmen gefördert wird, ist es schwierig, wegen des Trennens zwischen dem Kunden und den Beratungsunternehmen nach den Projektenden durchzuführen.

Weitere Kritiken schließen ein: Die Zerlegung des Geschäfts (durch die Zündung von Angestellten) in einem Laufwerk, um Kosten, nur die Versorgung von Analyse-Berichten, jüngere Berater zu kürzen, die ältere Raten berechnen, ähnliche Berichte bei vielfachen Kunden als "kundenspezifische Arbeit" wieder verkaufend, fehlt der Neuerung, sich seit den Tagen nicht überschnäbelnd, hat Geschwindigkeit auf Kosten der Qualität, unempfänglicher großer Unternehmen gearbeitet, und fehlen Sie (des kleinen) Kundenfokus, fehlen Sie der Klarheit von deliverables in Verträgen und Geheimhaltung.

Berufsqualifikationen

Es gibt mehrere Qualifikationen, die zum Werden ein Verwaltungsberater führen können; sie schließen ein:

• Das Zertifikat von Management Consulting Excellence (MCE)
• Die international anerkannte Berufsbenennung von Certified Management Consultant (CMC)
• Buchhaltungsqualifikationen: Gecharterter Verwaltungsbuchhalter (CIMA), Kosten und Verwaltungsbuchhalter (CMA), Gecharterter Beglaubigter Buchhalter (ACCA), Wirtschaftsprüfer (CA), Wirtschaftsprüfer (CPA), Certified Practicing Accountant (CPA), Certified Management Accountant (CMA) Gecharterter Kostenbuchhalter CCA Benennung von AAFM
• Technikqualifikationen: Gecharterter Ingenieur (C.Eng - das Vereinigte Königreich) Berufsingenieur (P.E./P.Eng. - Die USA und Kanada), Ingenieur-Diplom Grande Ecole (Frankreich)
• Aktuarqualifikationen: Unfall Aktuargesellschaft (FCAS) - die Vereinigten Staaten, Gesellschaft von Versicherungsstatistikern (FSA) - die Vereinigten Staaten, Institut für Versicherungsstatistiker (FIA) - das Vereinigte Königreich, Fakultät von Versicherungsstatistikern (FFA) - Schottland
• Finanzqualifikationen: Chartered Financial Analyst (CFA), Certified Treasury Professional (CTP)
• Beratenqualifikationen: MSc Geschäftsanalytik und Beratenpraxis, Rumpf-Universitätsgeschäftsschule, das Vereinigte Königreich, Diplomierter in einer der exakten Wissenschaften im Geschäft, Sich (MSc), der Furtwangen Universität von Angewandten Naturwissenschaften, Deutschland/Master der Betriebswissenschaft im Internationalen Geschäft Beratend, Sich (MBA) Hochschule Offenburg Universität von Angewandten Naturwissenschaften, Deutschland Beratend
• Industrielle/organisatorische Psychologie-Qualifikationen: Dr. Industrial / Organisatorischer Psychologie-Diplomierter in einer der exakten Wissenschaften in Industrial / Organisatorische Psychologie,
• Betriebswissenschaft-Qualifikationen: Diplomierter in einer der exakten Wissenschaften im Management - Europa (MSc.in Management), Master im Management an Grande Ecole - Frankreich, Master der Betriebswissenschaft (MBA) - die USA Arzt von Kanada des Managements (Dr.), Arzt des Geschäfts Administration-USA/Canada-(DBA)
• Öffentliche Regierungsqualifikationen: Master der Öffentlichen Regierung (MPA)-USA/Canada/Europe, Arzt der Öffentlichen Regierung
• Projektverwaltungsqualifikationen: Project Management Professional (PMP) hat allgemein, Master des Projektmanagements (MPM) - die USA/Kanada/Europa anerkannt
• Fortgeschrittene Berufsgrade wie PhDs oder Magisterabschlüsse in der Industriellen/organisatorischen Psychologie, Industriepsychologie Organisatorische Psychologie, Technik, Volkswirtschaft und Wissenschaft, Doktoren der Medizin, werden JDs usw. von Unternehmen wie McKinsey, Bain & Company, Arthur D. Little und Boston Consulting Group spezifisch ins Visier genommen. Diese Grade können auch Konzentrationen in der Managementberatung, dem internationalen Management oder dem anderen relevanten Fokus haben
• Akademischer Unternehmensberater (Akademischer Verwaltungsberater) - Österreich - regt an - errichten für Verwaltungsberater und Informationstechnologieexperten, Wien
• Marktqualifikation: Das Gecharterte Diplom Nach dem ersten akademischen Grad im Marketing, das zu Gechartertem Marketer Status vom Gecharterten Institut für das Marketing (CIM) führen kann
• Beratenqualifikationen: Mehrdimensionale Menschliche Faktor-Managementberatung (MDHFM) Mehrdimensionale Menschliche Faktor-Verwaltungsschule Deutschland durch Luis Daniel Maldonado Fonken -
• Zertifikat von Environmental Professional (EP): Ein akkreditiertes Programm hat sich durch das ECO Kanada beholfen, das den Ausweis von Umweltfachleuten in Kerndisziplinen sichert.

Siehe auch

• Liste von Managementberatungsunternehmen
• Institut dafür, zu befragen

Gebiete der Handlung der Beratung

• Strategisches Management
• Operationsmanagement
• Industrietechnik
• Industrielle/organisatorische Psychologie
• Industriepsychologie
• Organisatorische Psychologie
• Organisatorische Entwicklung

Zusammenhängende Kultur

• Fall-Interview
• Das motivationale Sprechen
• Geschäft, das trainiert
• Verwaltungsmodeschrei
• Geschäftsphilosophien und populäre Verwaltungstheorie-U-Boot-Systemorganisation und Wirkung auf die komplette managemental Kultur

Weiterführende Literatur

Links

• Management Consulting Institute (MCI)
• Internationaler Rat von Verwaltungsberatungsinstituten (ICMCI)

• Vereinigung von Managementberatungsunternehmen (AMCF)
• Verwaltungsberatungsvereinigung