Wal-Mart Stores, Inc. , gebrandmarkt als Walmart seit 2008 und Wal*Mart vorher dann, ist eine amerikanische multinationale Einzelhändler-Vereinigung, die Ketten von großen Preisnachlass-Warenhäusern und Lager-Läden führt. Die Gesellschaft ist die 18. größte öffentlich-rechtliche Körperschaft in der Welt, gemäß der 2000-Liste von Forbes Global, und die größte öffentlich-rechtliche Körperschaft, wenn aufgereiht, durch Einnahmen. Es ist auch der größte private Arbeitgeber in der Welt mit mehr als zwei Millionen Angestellten, und ist der größte Einzelhändler in der Welt. Walmart bleibt ein Familiengeschäft, weil die Gesellschaft von der Familie von Walton kontrolliert wird, die einen 48-%-Anteil in Walmart besitzen.

Die Gesellschaft wurde von Sam Walton 1962 gegründet, hat sich am 31. Oktober 1969 vereinigt, und hat öffentlich auf der New Yorker Börse 1972 gehandelt. Es hat Hauptsitz in Bentonville, Arkansas. Walmart ist auch der größte Lebensmittelgeschäft-Einzelhändler in den Vereinigten Staaten. 2009 hat es 51 % seiner Verkäufe von US$ 258 Milliarden in den Vereinigten Staaten vom Lebensmittelgeschäft-Geschäft erzeugt. Es besitzt auch und bedient die Klub-Einzellager von Sam in Nordamerika.

Walmart hat 8,500 Läden in 15 Ländern unter 55 verschiedenen Namen. Die Gesellschaft funktioniert unter dem Namen von Walmart in den Vereinigten Staaten, einschließlich der 50 Staaten und Puerto Ricos. Es funktioniert in Mexiko als Walmex, im Vereinigten Königreich als Asda, in Japan als Seiyu, und in Indien als Bester Preis. Es hat Operationen in Argentinien, Brasilien und Kanada ganz besessen. Die Investitionen von Walmart außerhalb Nordamerikas haben gemischte Ergebnisse gehabt: Seine Operationen im Vereinigten Königreich, Südamerika und China sind hoch erfolgreich, wohingegen Wagnisse in Deutschland und Südkorea erfolglos waren.

Geschichte

Sam Walton, ein Unternehmer von Arkansas, hat seine Einzelkarriere begonnen, als er Arbeit am 3. Juni 1940, an einem Laden von J. C. Penney in Des Moines, Iowa angefangen hat, wo er seit 18 Monaten geblieben ist. 1945 hat er Butler Brothers, einen Regionaleinzelhändler getroffen, der eine Kette von Kramläden genannt Ben Franklin besessen hat und das hat ihm ein in Newport, Arkansas angeboten.

Walton war im Laufen des Ladens in Newport, weit außerordentlichen Erwartungen äußerst erfolgreich. Jedoch, als die Miete für die Erneuerung heraufgekommen ist, konnte Walton auf der Miete-Erneuerung des vorhandenen Ladens weder übereinkommen noch eine neue Position in Newport finden. Statt dessen hat er eine neue Lizenz von Ben Franklin in Bentonville, Arkansas geöffnet, aber hat es "die Fünf und Zehncentstück von Walton genannt." Dort hat er höheres Verkaufsvolumen erreicht, indem er ein bisschen weniger erhöht hat als die meisten Mitbewerber.

Am 2. Juli 1962 hat Walton den ersten Walmart Preisnachlass-Stadtladen geöffnet, der an 719 Walnut Ave in Rogers, Arkansas gelegen ist. Das Gebäude wird jetzt von einem Eisenwarenhandel und einem antiken Einkaufszentrum besetzt. Innerhalb von fünf Jahren hat sich die Gesellschaft zu 24 Läden über Arkansas ausgebreitet und hat $ 12.6 Millionen in Verkäufen erreicht. 1968 hat es seine ersten Läden außerhalb Arkansas, in Sikeston, Missouri und Claremore, Oklahoma geöffnet.

Integration und Wachstum

Die Gesellschaft wurde als Wal-Mart Stores, Inc. am 31. Oktober 1969 vereinigt. 1970 hat es sein Innenministerium und das erste Vertriebszentrum in Bentonville, Arkansas geöffnet. Es hatte 38 Läden, die mit 1,500 Angestellten und Verkäufen von $ 44.2 Millionen funktionieren. Es hat Handelslager als eine öffentlich gehaltene Gesellschaft am 1. Oktober 1970 begonnen, und wurde bald auf der New Yorker Börse verzeichnet. Das erste Lager hat sich aufgespalten ist im Mai 1971 zu einem Marktpreis von 47 $ vorgekommen. Zu diesem Zeitpunkt funktionierte Walmart in fünf Staaten: Arkansas, Kansas, Louisiana, Missouri und Oklahoma; es ist in Tennessee 1973 und Kentucky und die Mississippi 1974 eingegangen. Da es in Texas 1975 umgezogen ist, gab es 125 Läden mit 7,500 Angestellten und Gesamtverkäufen von $ 340.3 Millionen. Walmart hat seinen ersten Laden von Texas im am 11. November 1975 Angenehmen Gestell geöffnet.

In den 1980er Jahren hat Walmart fortgesetzt, schnell zu wachsen, und durch seinen 25. Jahrestag 1987 gab es 1,198 Läden mit Verkäufen von $ 15.9 Milliarden und 200,000 Partnern. In diesem Jahr auch gekennzeichnet die Vollziehung des Satellitennetzes der Gesellschaft, eine Investition von $ 24 Millionen, die alle Betriebseinheiten der Gesellschaft mit seinem Büro von Bentonville über die Zweiwegestimme und Datenübertragung und Einwegvideokommunikation verbindet. Zurzeit war es das größte private Satellitennetz, dem korporativen Büro erlaubend, Warenbestand und Verkäufe zu verfolgen und sofort zu Läden zu kommunizieren. 1988 ist Sam Walton als CEO zurückgetreten und wurde von David Glass ersetzt. Walton ist als Vorsitzender des Ausschusses geblieben, und die Gesellschaft hat auch andere Leute in älteren Positionen umgeordnet.

1988 hat sich das erste Walmart Superzentrum in Washington, Missouri geöffnet. Dank seiner Superläden hat es Spielsachen "R" Wir in Spielzeugverkäufen gegen Ende der 1990er Jahre übertroffen. Die Gesellschaft hat auch überseeische Läden geöffnet, in Südamerika 1995 mit Läden in Argentinien und Brasilien eingehend; und Europa 1999, Asda im Vereinigten Königreich für $ 10 Milliarden kaufend.

1998 hat Wal-Markt das "Nachbarschaft" Marktkonzept mit drei Läden in Arkansas eingeführt. Vor 2005 zeigen Schätzungen an, dass die Gesellschaft ungefähr 20 % des Einzellebensmittelgeschäfts und Verbrauchsmaterial-Geschäfts kontrolliert hat.

2000 ist H. Lee Scott Präsident und CEO und die zu $ 165 Milliarden vergrößerten Verkäufe von Walmart geworden. 2002 wurde es zum ersten Mal als Amerikas größte Vereinigung auf dem Glück 500 Liste, mit Einnahmen von $ 219.8 Milliarden und Gewinnen von $ 6.7 Milliarden verzeichnet. Es ist dort jedes Jahr, abgesehen von 2006 und 2009 geblieben.

2005 hatte Walmart $ 312.4 Milliarden in Verkäufen, mehr als 6,200 Möglichkeiten um die Welt — einschließlich 3,800 Läden in den Vereinigten Staaten und 2,800 anderswohin, mehr als 1.6 Millionen "Partner" weltweit anstellend. Seine amerikanische Anwesenheit ist so schnell gewachsen, dass nur kleine Taschen des Landes weiter geblieben sind als 60 Meilen (100 km) von nächstem Walmart.

Da Walmart schnell in die größte Vereinigung in der Welt gewachsen ist, haben sich viele Kritiker über die Wirkung seiner Läden auf lokalen Gemeinschaften, besonders kleiner Städte mit vielen "Mama und Knall" Läden gesorgt. Es hat mehrere Studien auf dem Wirtschaftseinfluss von Walmart auf kleinen Städten und lokalen Geschäften, Jobs und Steuerzahlern gegeben. In einem hat Kenneth Stone, ein Professor der Volkswirtschaft an der Iowa Staatlichen Universität, gefunden, dass einige kleine Städte fast Hälfte ihres Einzelhandels innerhalb von zehn Jahren einer Lager-Öffnung von Walmart verlieren können. Jedoch, in einer anderen Studie, hat er die Änderungen dazu verglichen, wem kleine Stadtgeschäfte in der Vergangenheit — einschließlich der Entwicklung der Gleisen gegenübergestanden hatten, Versengt das Advent Rehbock-Katalog, sowie die Ankunft von Einkaufszentren — und hat beschlossen, dass Geschäftseigentümer, die sich an Änderungen im Kleinmarkt anpassen, gedeihen können, nachdem Walmart ankommt. Eine spätere Studie in der Kollaboration mit der Staatlichen Universität von Mississippi hat gezeigt, dass es "sowohl positive als auch negative Einflüsse auf vorhandene Läden im Gebiet gibt, wo sich das neue Superzentrum niederlässt."

Nach dem Orkan Katrina im September 2005 ist Walmart im Stande gewesen, seine logistische Leistungsfähigkeit im Organisieren einer schnellen Antwort auf die Katastrophe zu verwenden, $ 20 Millionen im Bargeld, den 1,500 Wagenladungen von freien Waren, Essen für 100,000 Mahlzeiten, sowie der Versprechung eines Jobs für jeden seiner versetzten Arbeiter schenkend. Eine unabhängige Studie durch Steven Horwitz von Universität von St Lawrence hat gefunden, dass Walmart, Das Hausdepot und Lowe von ihren lokalen Kenntnissen über Versorgungsketten, Infrastruktur, Entscheidungsträger und andere Mittel Gebrauch gemacht haben, Notbedarf zur Verfügung zu stellen und Läden wiederzueröffnen, kurz bevor FEMA seine Antwort begonnen hat. Während die Gesellschaft insgesamt für seine schnelle Antwort - mitten unter den Kritiken der Bundesnotverwaltungsagentur gelobt wurde - waren mehrere Kritiker dennoch schnell, um darauf hinzuweisen, dass dort noch Probleme mit den Arbeitsbeziehungen der Gesellschaft bleiben.

Initiativen

Im Oktober 2005 hat Walmart bekannt gegeben, dass es mehrere Umweltmaßnahmen durchführen würde, um Energieeffizienz zu vergrößern. Die primären Absichten eingeschlossene Ausgaben von $ 500 Millionen pro Jahr, um Kraftstoffleistungsfähigkeit in der Lastwagen-Flotte von Walmart um 25 % mehr als drei Jahre zu vergrößern und es innerhalb zehn zu verdoppeln, reduzieren Sie Treibhausgas-Emissionen um 20 % in sieben Jahren, reduzieren Sie Energiegebrauch an Läden um 30 %, und schneiden Sie feste Verschwendung von amerikanischen Läden und den Klubs von Sam um 25 % in drei Jahren. CEO Lee Scott hat gesagt, dass die Absicht von Walmart war, ein "guter Steward für die Umgebung" zu sein und schließlich nur erneuerbare Energiequellen zu verwenden und Nullverschwendung zu erzeugen. Die Gesellschaft hat auch drei neue experimentelle Läden in McKinney, Texas, Aurora, Colorado, und Las Vegas, Nevada entworfen. mit Windturbinen, photovoltaic Sonnenkollektoren, zum Bio-Treibstoff fähige Boiler, wasserabgekühlte Kühlschränke und xeriscape Gärten. Trotz viel Kritik seiner Umweltaufzeichnung hat Walmart einige Schritte darin gemacht, was als eine positive Richtung angesehen wird, die das Werden der größte Verkäufer von organischer Milch und der größte Käufer von organischer Baumwolle in der Welt, sowie das Reduzieren des Verpackens und der Energiekosten eingeschlossen hat. Walmart hat auch fast ein Jahr ausgegeben, mit Außenberatern arbeitend, um die Gesamtumweltauswirkung der Gesellschaft zu entdecken und zu finden, wo sie sich verbessern konnten. Sie haben zum Beispiel entdeckt, dass, indem sie das Überverpacken auf ihrer Spielzeuglinienkinderverbindung beseitigt haben, sie $ 2.4 Millionen pro Jahr im Verschiffen von Kosten sondern auch 3,800 Bäumen und eine Million Barrels Öl nicht nur sparen konnten. Walmart hat auch kürzlich seine eigene elektrische Gesellschaft in Texas, Einzelenergie von Texas geschaffen und plant, seine Läden mit der preiswerten an Einkaufspreisen gekauften Macht zu liefern. Durch dieses neue Wagnis nimmt die Gesellschaft an, $ 15 Millionen jährlich zu sparen, und legt auch den Grundstein und die Infrastruktur, um Elektrizität Verbrauchern von Texas in der Zukunft zu verkaufen.

Im März 2006 hat sich Walmart bemüht, an einen reichlicheren demografischen zu appellieren. Die Gesellschaft hat ein neues Superzentrum-Konzept in Plano, Texas, beabsichtigt gestartet, um sich gegen Läden gesehen als exklusiver und das Appellieren wie Ziel zu bewerben. Der neue Laden hat Holzstöcke, breitere Gänge, eine Sushi-Bar, ein Geschäft des Kaffees/belegten Butterbrots mit dem freien Wi-Fi Internetzugang, und teurere Glas Bier, Weine, Elektronik und andere Waren. Das Äußere hat einen Jäger grüner Hintergrund hinter den Briefen von Walmart, die dem Nachbarschaft-Markt durch Walmarts statt des an seinen Superzentren vorher verwendeten Blaus ähnlich sind.

Am 12. September 2007 hat Walmart neue Werbung mit dem Slogan eingeführt, "Sparen Sie Geld Lebend Besser," die "Immer Niedrigen Preise, Immer" Slogan ersetzend, den es seit den vorherigen 19 Jahren verwendet hatte. Globale Scharfsinnigkeit, die die Forschung geführt hat, die die Anzeigen unterstützt hat, hat gefunden, dass die Preisniveau-Verminderung von Walmart auf Ersparnisse für Verbraucher von $ 287 Milliarden 2006 hinausgelaufen ist, die zu 957 $ pro Person oder 2,500 $ pro Haushalt (um 7.3 % von der 2004-Sparungsschätzung von 2,329 $) entsprochen haben.

Am 30. Juni 2008 hat Walmart ein neues Firmenfirmenzeichen entschleiert, den mit Bindestrich nichtgeschriebenen Namen "Walmart" und im Platz des Sterns, ein Symbol zeigend, das einem plötzlichen Sonnenschein oder Blume ähnelt. Das neue Firmenzeichen hat gemischte Rezensionen von einigen Designkritikern erhalten, die infrage gestellt haben, ob das neue Firmenzeichen so kühn war wie Mitbewerber, wie das Ziel bullseye oder so sofort erkennbar wie das ehemalige Firmenfirmenzeichen, das seit 18 Jahren verwendet wurde. Das neue Firmenzeichen hat sein Debüt auf der Gesellschaft walmart.com Website am 1. Juli 2008 gemacht. Die amerikanischen Positionen von Walmart sollten Lager-Firmenzeichen im Fall 2008 als ein Teil einer andauernden Evolution seiner gesamten Marke aktualisieren. Walmart Kanada hat angefangen, das Firmenzeichen für seine Läden Anfang 2009 anzunehmen.

Am 20. März 2009 hat Walmart bekannt gegeben, dass es vereinigte $ 933.6 Millionen in Bonus jedem vollen und stündlichen Teilzeitarbeiter der Gesellschaft bezahlt. Zusätzliche $ 788.8 Millionen in der Gewinnbeteiligung, den 401 (k) Beiträgen und den Hunderten von Millionen von Dollars in Waren-Preisnachlässen und Beiträgen zum Aktienkauf-Plan der Angestellten werden auch in diesen Plan eingeschlossen. Während die Wirtschaft auf freiem Fuß in einem andauernden Zurücktreten war, hat der größte Einzelhändler in den Vereinigten Staaten feste Finanzzahlen für das am meisten letzte Geschäftsjahr angezeigt (am 31. Januar 2009 endend), mit $ 401.2 Milliarden im Nettoumsatz, einem Gewinn von 7.2 % vom vorherigen Jahr. Einkommen davon, Operationen fortzusetzen, hat um 3 % zu $ 13.3 Milliarden zugenommen, und der Ertrag pro Anteil hat sich um 6 % zu 3.35 $ erhoben.

Am 16. Juli 2009 hat Walmart Pläne bekannt gegeben, einen nachhaltigen Weltproduktindex zu entwickeln.

Am 22. Februar 2010 hat die Gesellschaft bestätigt, dass sie strömende Videogesellschaft Vudu, Inc. für ungefähr $ 100 Millionen erwarb.

Im Januar 2011, beim Drängen von Michelle Obama und ihrem Personal, hat Walmart ein Programm bekannt gegeben, um die Nährwerte seiner Lager-Marken im Laufe der nächsten fünf Jahre, allmählich das Reduzieren des Betrags von Salz und Zucker und dem Beseitigen trans Fett zu verbessern. Walmart hat auch versprochen, mit Lieferanten wie Kraft in Bezug auf Ernährungsprobleme zu verhandeln. Die Verminderungen der Preise von ganzen Nahrungsmitteln und Gemüsepflanzen wurden auch sowie Anstrengungen versprochen, Läden in Gebieten des niedrigen Einkommens zu öffnen, "Essen desertiert", wo es keine Supermärkte gibt.

Am 23. April 2011 hat die Gesellschaft bekannt gegeben, dass sie seinen neuen "Walmart prüfte um", Hausliefersystem Zu gehen, wo Kunden im Stande sein werden, spezifische Sachen zu bestellen, die auf ihrer Website wie Lebensmittelgeschäfte, Toilettensachen und Haushaltsbedarf angeboten sind. Der anfängliche Test ist in San Jose, Kalifornien, und die Gesellschaft hat nicht gesagt, ob es landesweit ausgerollt wird.

Betriebsabteilungen

Die Operationen von Walmart werden in drei Abteilungen organisiert: Walmart Läden die Vereinigten Staaten, der Klub von Sam und Walmart International. Die Gesellschaft macht Geschäfte in neun verschiedenen Einzelformaten: Superzentren, Essen und Rauschgifte, allgemeine Waren-Läden, bodegas (kleine Märkte), Bargeld und tragen Läden, Mitgliedschaft-Lager-Klubs, Kleidungsläden, weiche Preisnachlass-Läden und Restaurants.

Walmart versorgt die Vereinigten Staaten.

Walmart Läden die Vereinigten Staaten sind die größte Abteilung der Gesellschaft, für $ 258 Milliarden, oder 63.8 % von Gesamtverkäufen für das Geschäftsjahr 2010 verantwortlich seiend. Es besteht aus drei Einzelformaten, die gewöhnlich in den Vereinigten Staaten geworden sind: Preisnachlass-Läden, Superzentren und Walmart Märkte. Die Einzelwarenhäuser verkaufen eine Vielfalt von größtenteils Nichtlebensmittelgeschäft-Produkten, obwohl sich Betonung jetzt zu Superzentren bewegt hat, die mehr Lebensmittelgeschäft-Sachen einschließen. Diese Abteilung schließt auch den Online-Einzelhändler von Walmart, walmart.com ein.

Im September 2006 hat Walmart ein Pilotprogramm bekannt gegeben, um markenlose Medikamente an gerade 4 $ pro Vorschrift zu verkaufen. Das Pilotprogramm wurde an Läden in Tampa, Gebiet von Florida gestartet, und hat sich zu allen Läden in Florida vor dem Januar 2007 ausgebreitet. Während der durchschnittliche Preis von generics 29 $ pro Vorschrift im Vergleich zu 102 $ für Rauschgifte der Namenmarke ist, behauptet Walmart, dass es mit Verlust nicht verkauft, oder als eine Tat der Wohltätigkeit zur Verfügung stellt - statt dessen verwenden sie dieselben Mechanismen des Massenvertriebs, den es verwendet, um niedrigere Preise zu anderen Produkten zu bringen. Während es wenig außerhalb der Rauschgift-Industrie bekannt ist, werden viele niedrige Kosten von Walmart generics von Indien importiert und von Rauschgift-Schöpfern im Land einschließlich Rauschgift-Majore Ranbaxy und Ciplas gemacht.

Am 6. Februar 2007 hat die Gesellschaft eine "Beta"-Version eines Filmdownload-Dienstes gestartet, der ungefähr 3,000 Filme und Fernsehepisoden vom ganzen Hauptstudio und Fernsehnetzen verkauft hat. Der Dienst wurde am 21. Dezember 2007 wegen niedriger Verkäufe unterbrochen.

Walmart Preisnachlass-Läden

Preisnachlass-Läden von Walmart sind Preisnachlass-Warenhäuser mit der Größe, die sich von zu, mit einer durchschnittlichen Lager-Bedeckung darüber ändert. Sie tragen allgemeine Waren und eine Auswahl an Lebensmittelgeschäften. Viele dieser Läden haben auch ein Gartencenter, eine Apotheke, Reifen & Schmiermittel Ausdrückliches, optisches Zentrum, einstündiges in einer Prozession gehendes Foto-Laboratorium, Bildnis-Studio, ein Bankzweig, ein Mobiltelefon-Laden und ein Fastfood-Ausgang. Einige haben auch Benzinstationen.

Der erste Laden von Walmart hat sich in Rogers, Arkansas 1962 geöffnet.

1990 hat Walmart die Preisnachlass-Stadtposition seiner ersten Knospe in Bentonville geöffnet. Knospe hat als ein Closeout-Laden viel wie Große Menge funktioniert. Viele Positionen wurden geöffnet, um Mieten in Einkaufszentren als Läden von Walmart verlassen zu erfüllen, und sind in kürzlich gebaute Superzentren umgezogen. Alle Preisnachlass-Stadtläden der Knospe haben geschlossen oder haben sich zu Walmart Preisnachlass-Läden vor 1997 umgewandelt.

, es gab 629 Preisnachlass-Läden von Walmart in den Vereinigten Staaten. 2006 war das beschäftigteste in der Welt ein in der Schnellen Stadt, South Dakota.

Walmart Superzentrum

Walmart Superzentren sind Verbrauchermärkte mit der Größe, die sich von, mit einem Durchschnitt ungefähr ändert. Diese versehen alles, was ein Preisnachlass-Laden von Walmart tut, und auch einen Supermarkt des vollen Dienstes, einschließlich Fleisches und Geflügels, gebackener Waren, Delikatessen, eingefrorener Nahrungsmittel einschließt, Milchprodukte, Garten, erzeugt und frische Meeresfrüchte. Viele Wal-Markt-Superzentren haben auch ein Gartencenter, Zoohandlung, Apotheke, Reifen & Schmiermittel Ausdrückliches, optisches Zentrum, einstündiges in einer Prozession gehendes Foto-Laboratorium, Bildnis-Studio, und zahlreiche Alkoven-Geschäfte, wie Autotelefon, versorgt Haar und Nagel-Salons, Videomietläden, lokale Bankzweige (haben neuere Positionen Woodforest Nationale Bankzweige), und Fastfood-Ausgänge — gewöhnlich U-Bahn, aber manchmal Dunkin' Berliner, McDonald oder Blimpie. Einige verkaufen auch Benzin, das von Murphy Oil Corporation verteilt ist (dessen Stationen von Walmart als "Murphy die USA" gebrandmarkt werden), Sunoco, Inc. ("Optima") oder Tesoro Corporation ("Mirastar").

Das erste Superzentrum hat sich 1988, in Washington, Missouri geöffnet. Ein ähnliches Konzept, Hypermarkt die USA, hat sich in der Girlande, Texas ein Jahr früher geöffnet. Der ganze Hypermarkt wurden Läden von USA später geschlossen oder haben sich zu Superzentren umgewandelt.

, es gab 3,029 Wal-Markt-Superzentren in den Vereinigten Staaten. Das größte Superzentrum in den Vereinigten Staaten, Bedeckung und zwei Stöcken, wird im Crossgates Unterhaus in Albany, New York gelegen.

Der "Superzentrum"-Teil des Namens auf diesen Läden ist stufenweise eingestellt worden, einfach sich auf diese Läden als "Walmart" beziehend, seitdem die Gesellschaft das neue Firmenzeichen von Walmart 2008 eingeführt hat. Der Superzentrum-Teil des Namens wird noch auf Superzentren in Kanada verwendet.

Walmart Nachbarschaft-Markt

Walmart Markt ist eine Kette von Lebensmittelgeschäften dieser Durchschnitt darüber. Sie werden verwendet, um die Lücke zwischen Preisnachlass-Laden und Superzentren zu schließen, eine Vielfalt von Produkten anbietend, die volle Linien von Lebensmittelgeschäften, Arzneimitteln, Gesundheit und Schönheitshilfe, sich entwickelnden Foto-Dienstleistungen und einer beschränkten Auswahl an allgemeinen Waren einschließen.

Der erste Walmart Nachbarschaft-Markt hat sich 1998, in Bentonville, Arkansas geöffnet., es gibt 168 Walmart Nachbarschaft-Märkte in den Vereinigten Staaten.

Supermercado de Walmart

Walmart hat Positionen "von Supermercado de Walmart" geöffnet, um an hispanische Gemeinschaften in den Vereinigten Staaten zu appellieren. Der erste, ein Laden im Frühlingszweiggebiet Houstons, hat sich am 29. April 2009 geöffnet. Der Laden war eine Konvertierung vorhandenen Walmart. Die Öffnung war der erste Zugang des Wal-Markts auf dem hispanischen Lebensmittelgeschäft-Markt in Houston. 2009 hat sich ein anderer Supermercado de Walmart im Phönix, Arizona geöffnet.

Walmart hat auch geplant, "Klub von Mas zu öffnen," verkauft ein Lager nach dem Klub von Sam gemusterte Operation en detail.

Marketside

Marketside ist eine Kette von vier Lebensmittelgeschäften, allen in Arizona. Wie man sagt, sind die Läden geöffnet im Oktober 2008 und weniger als Hälfte der Größe eines herkömmlichen Supermarkts. Das Marketside-Einbrennen wird auch für einige in Walmart gefundene Lebensmittelgeschäfte verwendet.

Walmart drücken aus

Walmart Schnellzug ist ein kleinerer Preisnachlass-Laden, mit einer Reihe von Dienstleistungen, vom einfachen Lebensmittelgeschäft-Einkaufen, zum Einlösen eines Schecks und sogar Benzindienst. Das Konzept wird auf kleine Städte eingestellt, die nicht im Stande sind, einen größeren Laden, und in Großstädten zu unterstützen, wo physischer Raum an einer Prämie ist.

Wal-Markt plant, 15 bis 20 Walmart-Schnellzug-Läden zu bauen, sich auf Arkansas, North Carolina und Chicago am Ende seines Geschäftsjahrs im Januar 2012 konzentrierend.

"Das ist über den Zugang zur Breite der Zusammenstellung" sagt Anthony Hucker von Walmart, Vizepräsident der Strategie und Geschäftsentwicklung.

, Walmart Schnellzug hat sich in Adel, Arkansas, Prärie-Wäldchen, Arkansas, Gravette, Arkansas und Chicago, Illinois geöffnet.

Der Klub von Sam

Der Klub von Sam ist eine Kette von Lager-Klubs, die Lebensmittelgeschäfte und allgemeine Waren häufig in großen Mengen verkaufen. Die Klub-Läden von Sam sind "Mitgliedschaft"-Lager, und die meisten Kunden kaufen jährliche Mitgliedschaften. Jedoch können Nichtmitglieder Käufe entweder durch das Kaufen einer eintägigen Mitgliedschaft oder das Zahlen einer auf dem Preis des Kaufs gestützten Überlastung machen. Einige Positionen verkaufen auch Benzin. Der Klub des ersten Sams hat sich 1983 in der Stadt von Mittleren Westen, Oklahoma unter dem Namen "der Großhandelsklub von Sam" geöffnet.

Der Klub von Sam hat einen Nische-Markt in den letzten Jahren als ein Lieferant zu Kleinunternehmen gefunden. Klub-Läden ganzen Sams sind offene frühe Stunden exklusiv für Geschäftsmitglieder, und ihr alter Slogan war "Wir sind im Geschäft für das Kleinunternehmen." Ihr aktueller Slogan ist "Ersparnisse Gemacht Einfach", weil der Klub von Sam versucht, eine verschiedenere Mitglied-Basis anzuziehen. Im März 2009 hat die Gesellschaft bekannt gegeben, dass sie plant, ins elektronische medizinische Rekordgeschäft durch das Angebot eines Softwarepakets Ärzten in kleinen Methoden für 25,000 $ einzugehen. Wal-Markt vereinigt mit Dell und eClinicalWorks.com in diesem neuen Wagnis.

Die Verkäufe des Klubs von Sam während 2010 waren $ 47 Milliarden, oder 11.5 % der Gesamtverkäufe von Walmart., es gibt die Klubs von 611 Sam in den Vereinigten Staaten. Walmart operiert auch die Klubs des mehr als 100 internationalen Sams in Brasilien, China, Mexiko und Puerto Rico.

Walmart International

Die internationalen Operationen von Walmart umfassen zurzeit 4,263 Läden und 660,000 Arbeiter in 15 Ländern außerhalb der Vereinigten Staaten. Es gibt ganz besessene Operationen in Argentinien, Brasilien, Kanada und dem Vereinigten Königreich. Mit 2.1 Millionen Angestellten weltweit ist die Gesellschaft der größte private Arbeitgeber in den Vereinigten Staaten und Mexiko und einem der größten in Kanada. Im Geschäftsjahr 2010 waren die internationalen Abteilungsverkäufe von Walmart $ 100 Milliarden, oder 24.7 % von Gesamtverkäufen.

Walmart hat in Kanada seit seinem Erwerb von 122 Läden funktioniert, die die Abteilung von Woolco von Woolworth Canada, Inc 1994 umfassen., es bedient mehr als 300 Positionen (einschließlich 100 Superzentren) und stellt 82,000 Kanadier, mit einem lokalen Innenministerium in Mississauga, Ontario an. Walmart Kanadas erste drei Superzentren (buchstabiert als in kanadischem Englisch) hat sich am 8. November 2006, in Hamilton, London, und Aurora, Ontario geöffnet. Das 100. kanadische Superzentrum hat sich am 10. Juli 2010 in Viktoria v. Chr. geöffnet. 2010 wurde Walmart Bank von Kanada in Kanada mit dem Start der Walmart-Belohnungen MasterCard eingeführt.

Im mit einer großen Finanzinvestition versuchten Wal-Markt der Mitte der 1990er Jahre, um eine Fußstütze im deutschen Kleinmarkt zu bekommen.

1997 hat Wal-Markt die Supermarkt-Kette Wertkauf mit seinen 21 Läden für die DEM750 Million (€ 375 Millionen) übernommen, und 1998 hat Wal-Markt 74 Zwischenspiere-Läden für die DEM1.3 Milliarde (€ 750 Millionen) übernommen. Mehrere Gründe haben zum Misserfolg des Wal-Markts auf dem deutschen Markt geführt.

Der deutsche Markt an diesem Punkt war ein oligopoly mit der hohen Konkurrenz unter den Gesellschaften, die auch eine ähnliche niedrige Preisstrategie als Wal-Markt verwendet haben. Wegen dessen hat die niedrige Preisstrategie des Wal-Markts keinen Wettbewerbsvorteil nachgegeben. Auch die korporative Kultur des Wal-Markts wurde positiv unter Angestellten und Kunden in Deutschland, besonders die "Behauptung des Wal-Markts der Ethik" nicht angesehen, die Beziehungen zwischen Angestellten eingeschränkt hat und zu einer öffentlichen Diskussion in den Medien geführt hat, auf einen schlechten Ruf für den Wal-Markt unter Kunden hinauslaufend. Auch der "Große Kasten des Wal-Markts - Niedriger Preis" Modell, eine Preisstrategie, die gut in den Vereinigten Staaten arbeitet, war in Deutschland nicht erfolgreich.

Im Juli 2006 hat Wal-Markt seinen Abzug aus Deutschland wegen anhaltender Verluste bekannt gegeben. Die Läden wurden an die deutsche Gesellschaft U-Bahn während des fiskalischen dritten Viertels des Wal-Markts verkauft. Wal-Markt hat seine Verluste von seiner kranken vom Schicksal bestimmten deutschen Investition nicht bekannt gegeben, aber sie wurden ungefähr € 3 Milliarden geschätzt. Andererseits sind die Mitbewerber des Wal-Markts in Deutschland im Stande gewesen, ihren Marktanteil zu vergrößern.

2004 hat Walmart die 116 Läden in der Supermarkt-Kette von Bompreço im nordöstlichen Brasilien gekauft. Gegen Ende 2005 hat es Kontrolle der brasilianischen Operationen von Sonae Distribution Group durch seine neue Tochtergesellschaft genommen, WMS tun Supermercados Brasilien, so Kontrolle der Supermarkt-Ketten von Nacional und Mercadorama, der Führer in Rio erwerbend, Grande tun Staaten von Sul und Paraná beziehungsweise. Keiner von diesen wurde wiedergebrandmarkt., Wal-Markt bedient 64 Super-Bompreço-Läden, 33 Hyper-Bompreço-Läden. Es führt auch 45 Wal-Markt-Superzentren, die Klub-Läden von 24 Sam und 101 Läden von Todo Dia. Mit dem Erwerb von Bompreço und Sonae war Walmart 2010 die dritte größte Supermarkt-Kette in Brasilien, hinter Carrefour und Pão de Açúcar. Wal-Markt Brasilien, die Betriebsgesellschaft, hat seine Zentrale in Barueri, Staat von São Paulo und Regionalbüros in Curitiba, Paraná; Porto Alegre Rio tun Grande Sul; Recife, Pernambuco; und Salvador, Bahia.

Im November 2006 hat die Gesellschaft ein Gemeinschaftsunternehmen mit Bharti Unternehmen bekannt gegeben, um Einzelhandelsgeschäfte in Indien zu öffnen. Da ausländischen Vereinigungen nicht erlaubt wird, in den Einzelsektor in Indien direkt einzugehen, wird Walmart durch Lizenzen funktionieren und das Großhandelsende behandeln. Die Partnerschaft wird zwei Gemeinschaftsunternehmen einschließen; Bharti wird das Vorderende führen, Öffnung von Einzelausgängen einschließend, während Walmart auf das Zurückende, wie kalte Ketten und Logistik aufpassen wird. Bharti Walmart hat seinen ersten Indianerladen im Mai 2009 in Amritsar geöffnet.

Verkäufe 2006 für die Tochtergesellschaft des Vereinigten Königreichs von Walmart, Asda (der den Namen behält, den sie vor dem Erwerb durch Walmart hatte), sind für 42.7 % von Verkäufen der internationalen Abteilung von Walmart verantwortlich gewesen. Im Gegensatz zu den US-Operationen war Asda ursprünglich und bleibt noch in erster Linie eine Lebensmittelgeschäft-Kette, aber mit einem stärkeren Fokus auf Nichtnahrungsmittelsachen als die meisten Supermarkt-Ketten des Vereinigten Königreichs außer Tesco., Asda hatte 345 Läden, von denen einige ehemalige von der Abteilung des Vereinigten Königreichs von FW Woolworth bediente Läden von Woolco waren. Zusätzlich zu kleinen Vorstadtläden von Asda sind größere Läden gebrandmarkte Superzentren von Asda Walmart, sowie Asda Superstores und Asda Living.

Zusätzlich zu seinen ganz gehörigen internationalen Operationen hat Walmart Gemeinschaftsunternehmen in China und mehrere Majoritätstochtergesellschaften. Die Majoritätstochtergesellschaft von Walmart in Mexiko ist Walmex. In Japan besitzt Walmart 100 % von Seiyu seit 2008. Zusätzlich besitzt Walmart 51 % der mittelamerikanischen Einzelholdingsgesellschaft (CARHCO), aus mehr als 360 Supermärkten und anderen Läden in Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua und Costa Rica bestehend.

2008 hat Walmart deutschen Einzelhandelsveteran Stephan Fanderl als der Präsident von Walmart Emerging Markets-East genannt, um dazu, "erforschen Einzelhandel-Gelegenheiten in Russland und benachbarten Märkten." Wie man schätzt, ist der Markt der mehr als Milliarde pro Jahr in Nahrungsmittelverkäufen allein wert.

Im Januar 2009 hat die Gesellschaft ein Steuern-Interesse am größten Lebensmittelhändler in Chile, Distribucion y Servicio D&S SA erworben.

Am 28. September 2010 hat Walmart bekannt gegeben, dass es Massmart Holdings Ltd. Johannesburgs, Südafrika in einem Geschäft im Betrag von mehr als $ 4 Milliarden kaufen würde, der Gesellschaft seine ersten Läden in Afrika gebend.

Im Februar 2012 hat Walmart bekannt gegeben, dass die Gesellschaft seinen Anteil zu 51 Prozent im chinesischen Online-Supermarkt Yihaodian erhebt, um steigenden Verbraucherreichtum zu klopfen und der Gesellschaft zu helfen, mehr Produkt anzubieten. Die Anteil-Vergrößerung ist der chinesischen Regierungsdurchführungsbilligung unterworfen.

Vudu

Im Februar 2010 ist die Gesellschaft bereit gewesen, Vudu, ein Silikontalanlauf zu kaufen, dessen dreijähriger Online-Filmdienst in eine steigende Zahl von Fernsehen und Blu-Strahl-Spielern eingebaut wird. Begriffe des Erwerbs wurden nicht bekannt gegeben, aber eine auf dem Geschäft eingewiesene Person hat den Preis für die Gesellschaft gesagt, die $ 60 Millionen im Kapital erhoben hat, war mehr als $ 100 Millionen. Es ist der dritte populärste Online-Filmdienst mit einem Marktanteil von 5.3 Prozent.

Private Etikett-Marken

Ungefähr 40 % von in Walmart verkauften Produkten sind private Etikett-Lager-Marken oder Produkte, die von Walmart angeboten sind und durch Verträge mit Herstellern erzeugt sind. Walmart hat begonnen, private Etikett-Marken 1991 mit dem Start der Wahl von Sam, einer Marke von Getränken anzubieten, die durch Cott Getränke exklusiv für Walmart erzeugt sind. Die Wahl von Sam ist schnell populär geworden, und vor 1993 war die dritte populärste Getränk-Marke in den Vereinigten Staaten. Andere Marken von Walmart schließen Großen Wert ein und Entsprechen in den Vereinigten Staaten und Kanada und dem Klugen Preis in Großbritannien. Eine 2006-Studie hat "des Umfangs des Meinungsanteils gesprochen, den Walmart scheint, in den Meinungen von Einkäufern zu halten, wenn es zum Bewusstsein von privaten Etikett-Marken und Einzelhändlern kommt."

Unterhaltung

2010 hat sich die Gesellschaft mit Procter & Gamble zusammengetan, um Geheimnisse des Bergs und Des Projektes von Jensen, zweistündigen Familienkinos zu erzeugen, das das Charakter-Verwenden gezeigt hat, haben Walmart und Procter & Gamble Produkte gebrandmarkt. Das Projekt von Jensen hat auch eine Vorschau auf ein Produkt gezeigt, das in mehreren Monaten in Läden von Walmart zu veröffentlichen ist. Ein dritter Film, Ein Spaziergang in Meinen Schuhen, wird später 2010 lüften, und ein Viertel wird serienmäßig hergestellt. Der Direktor von Walmart des Marketings der Marke dient auch als Co-Vorsitzende des

Vereinigung der Verbindung der nationalen Inserenten für die Familienunterhaltung.

Korporative Angelegenheiten

Walmart hat Hauptsitz im Wal-Markt-Innenministerium-Komplex in Bentonville, Arkansas. Das Geschäftsmodell der Gesellschaft basiert auf dem Verkauf eines großen Angebotes an allgemeinen Waren an "immer niedrigen Preisen." Sie kennzeichnen ihre Angestellten als "Partner". Alle Wal-Markt-Läden in den Vereinigten Staaten und Kanada haben auch "greeters" am Lager-Eingang, eine Praxis benannt, die vom Gründer Sam Walton den Weg gebahnt ist und später von anderen Einzelhändlern kopiert ist. Greeters werden trainiert, Einkäufern zu helfen, zu finden, was sie wollen und auf ihre Fragen antworten. Viele Jahre lang wurden Partner im Laden durch ihre Unterschrift blaue Weste erkannt, aber das wurde im Juni 2007 unterbrochen und durch das modernere und berufliche Khaki ersetzt keucht und Polo-Hemden. Die Garderobe-Änderung war ein Teil einer größeren korporativen Überholung für den Laden, um Verkäufe zu vergrößern und seinen Aktienpreis zu verjüngen.

Verschieden von vielen anderen Einzelhändlern beauftragt Wal-Markt keine Schlitzungsgebühr Lieferanten für ihre Produkte, im Laden zu erscheinen. Statt dessen konzentriert es sich darauf, populärere Produkte zu verkaufen, und stellt Anreize für Lager-Betriebsleiter zur Verfügung, unpopuläre Produkte, sowie das Bitten von Hersteller fallen zu lassen, populärere Produkte zu liefern.

Am 14. September 2006 hat die Gesellschaft bekannt gegeben, dass sie sein layaway Programm stufenweise einstellen würde, zitierend, Gebrauch und vergrößerte Kosten neigend. Layaway hat aufgehört, am 19. November 2006 angeboten zu werden, und hat Waren-Erholung vor dem 8. Dezember 2006 verlangt. Wal-Markt konzentriert sich jetzt auf andere Zahlungsoptionen, wie vergrößerter Gebrauch sechs - und zwölfmonatig, Nullinteresse-Finanzierung. Die layaway Position in den meisten Läden wird jetzt für das Programm der Seite zum Laden des Wal-Markts verwendet, das im März 2007 eingeführt wurde. Das ermöglicht walmart.com Kunden, Waren online mit einer Auswahl der kostenlosen Lieferung zu kaufen, und Waren zum nächsten Laden für die Erholung verladen zu lassen.

Maggie Sans, Walmart vertretend, sitzt auf dem Privaten Unternehmensausschuss als Sekretär des amerikanischen Gesetzgebenden Austauschrats.

Finanz und Regierungsgewalt

Für das Geschäftsjahr, das am 31. Januar 2011 endet, hat Wal-Markt ein Nettoeinkommen von $ 15.4 Milliarden auf $ 422 Milliarden von Einnahmen mit einem 24.7-%-Bruttogewinn-Rand gemeldet). Die internationalen Operationen der Vereinigung sind für $ 109.2 Milliarden, oder 26.1 % Gesamtverkäufe verantwortlich gewesen. Es ist die 18. größte öffentlich-rechtliche Körperschaft in der Welt, gemäß der 2000-Liste von Forbes Global, und die größte öffentlich-rechtliche Körperschaft, wenn aufgereiht, durch Einnahmen.

Wal-Markt wird von einem Fünfzehn-Mitglieder-Verwaltungsrat geregelt, der jährlich von Aktionären gewählt wird. Robson Walton, der älteste Sohn des Gründers Sam Walton, dient als Vorsitzender des Ausschusses. Michael T. Duke dient als Geschäftsführer (CEO), und Lee Scott, früher CEO, Aufschläge als Vorsitzender des Exekutivausschusses des Ausschusses. Andere Mitglieder des Ausschusses schließen Aída Álvarez, Jim Breyer, M Michele Burns, James Cash, Roger Corbett, Douglas Daft, David Glass, Gregory B. Penner, Allen Questrom, Arne M. Sorenson, Jim Walton, Christopher J. Williams und Linda S. Wolf ein. Sam Walton ist 1992 gestorben. Nach dem Tod von Walton ist Don Soderquist, Hauptbetriebsoffizier und der Ältere Vizevorsitzende, bekannt als der "Bewahrer der Kultur geworden."

Bemerkenswerte ehemalige Mitglieder des Ausschusses schließen Hillary Clinton (1985-1992) und Tom Coughlin (2003-2004), die Letzteren ein, die als der Vizevorsitzende gedient haben. Clinton hat den Ausschuss vor 1992 amerikanische Präsidentenwahl und Coughlin verlassen im Dezember 2005 nach der Schuldbekenntnis verlassen, Schwindel und Steuervermeidung anzuschließen, um Hunderttausende von Dollars vom Wal-Markt zu stehlen. Am 11. August 2006 wurde er zu 27 Monaten der Hausbeschränkung, fünf Jahre der Probe verurteilt und befohlen, Restitution einzuzahlen.

Konkurrenz

In Nordamerika schließt die primäre Konkurrenz des Wal-Markts Warenhäuser wie Kmart, Ziel, ShopKo und Meijer, Kanadas Zellers, Hirsch der Echte kanadische Superladen und Riesige Tiger, und Mexikos Comercial Mexicana und Soriana ein. Mitbewerber der Klub-Abteilung von Sam des Wal-Markts sind Costco und die Großhandelsklub-Kette des kleineren BJ, die hauptsächlich in den östlichen Vereinigten Staaten funktioniert. Die Bewegung des Wal-Markts ins Lebensmittelgeschäft-Geschäft gegen Ende der 1990er Jahre hat es auch gegen Hauptsupermarkt-Ketten sowohl in den Vereinigten Staaten als auch in Kanada gesetzt. Mehrere kleinere Einzelhändler, in erster Linie Dollarläden, wie Familiendollar und Allgemeiner Dollar, sind im Stande gewesen, einen kleinen Nische-Markt zu finden und sich erfolgreich gegen den Wal-Markt für Hausverbraucherverkäufe zu bewerben. 2004 hat Wal-Markt durch die Prüfung seines eigenen Dollarlager-Konzepts, eines Paragraphs von einigen Läden genannt "Pennies-n-Cents" geantwortet.

Wal-Markt musste auch harter Konkurrenz auf einigen Auslandsmärkten gegenüberstehen. Zum Beispiel in Deutschland hatte es gerade 2 % des deutschen Nahrungsmittelmarktes im Anschluss an seinen Zugang in den Markt 1997 gewonnen und war "ein sekundärer Spieler" hinter Aldi mit einem 19-%-Anteil geblieben. Im Juli 2006 hat Wal-Markt seinen Abzug aus Deutschland bekannt gegeben. Seine Läden wurden an die deutsche Gesellschaft U-Bahn verkauft. Wal-Markt setzt fort, im Vereinigten Königreich gesund zu sein, und seine Tochtergesellschaft von Asda ist die zweitgrößte Kette nach Tesco.

Im Mai 2006, nach dem Eingehen in den südkoreanischen Markt 1998, hat Wal-Markt zurückgezogen und hat alle 16 seiner südkoreanischen Ausgänge Shinsegae, einem lokalen Einzelhändler für $ 882 Millionen verkauft. Shinsegae hat die Wal-Märkte als E-Markt-Läden wiedergebrandmarkt.

Wal-Markt hat sich angestrengt, seine Marke anderswohin zu exportieren, weil er starr versucht hat, sein Modell in Übersee wieder hervorzubringen. In China hofft Wal-Markt, durch die Anpassung und das Machen von chinesischen Bürgern vorzuziehenden Sachen erfolgreich zu sein. Zum Beispiel hat es gefunden, dass chinesische Verbraucher es vorgezogen haben, ihren eigenen lebenden Fisch und Meeresfrüchte auszuwählen; Läden haben begonnen, das Fleisch aufgedeckte und installierte Aquarien zu zeigen, zu höheren Verkäufen führend.

Kundenbasis

Jede Woche besuchen ungefähr 100 Millionen Kunden, fast ein Drittel der amerikanischen Bevölkerung, die amerikanischen Läden von Walmart. Kunden von Walmart geben niedrige Preise als der wichtigste Grund dafür, dort einzukaufen, die "Niedrigen Preise, immer" Werbeslogan widerspiegelnd, den Wal-Markt von 1962 bis 2006 verwendet hat. Das durchschnittliche US-Wal-Markt-Kundeneinkommen ist unter dem nationalen Durchschnitt, und Analytiker haben kürzlich eingeschätzt, dass mehr als ein, die von ihnen fünft sind, an einem Bankkonto, zweimal die nationale Rate Mangel haben. Finanzbericht eines Wal-Markts 2006 auch hat angezeigt, dass Wal-Markt-Kunden zu höheren Dienstprogramm-Kosten und Gaspreisen empfindlich sind. Eine Wahl hat angezeigt, dass nach 2004 US-Präsidentenwahl 76 % von Stimmberechtigten, die am für George W. Bush einmal wöchentlich gewählten Wal-Markt eingekauft haben, während nur 23 % Senator John Kerry unterstützt haben. Wenn gemessen, gegen andere ähnliche Einzelhändler in den Vereinigten Staaten wurden häufige Wal-Markt-Einkäufer das am meisten politisch konservative abgeschätzt.

2006 hat Wal-Markt Schritte unternommen, um seine US-Kundenbasis auszubreiten, bekannt gebend, dass eine Modifizierung in seinen US-Läden von "einer Größe die ganze" Handelsstrategie an einen bestimmten passt, um jeden von sechs demografischen GroupsAfrican-Amerikanern, dem reichlichen, dem leeren-nesters, den Hispanoamerikanern, den Vorstädtern und den ländlichen Einwohnern "zu widerspiegeln." Ungefähr sechs Monate später hat es einen neuen Slogan entschleiert: "Menschengeld sparend, so können sie bessere Leben leben". Das widerspiegelt die drei Hauptgruppen, in die Wal-Markt seine 200 Millionen Kunden kategorisiert:" brandmarken Sie aspirationals" (Leute mit niedrigen Einkommen, die mit Namen wie KitchenAid gequält werden), "preisempfindliche Nebenflüsse" (wohlhabendere Einkäufer lieben die Geschäfte), und "Wertpreis-Einkäufer" (Leute die niedrige Preise mögen und viel mehr nicht gewähren können). Wal-Markt hat auch Schritte gemacht, an liberalere Kunden, zum Beispiel, durch die Zurückweisung der amerikanischen Familienvereinigungsempfehlungen und das Tragen des DVD-Bergs Brokeback, einer Liebesgeschichte zwischen zwei homosexuellen Cowboys in Wyoming zu appellieren.

Wirtschaftseinfluss

Kenneth Stone, Professor der Volkswirtschaft an der Iowa Staatlichen Universität, in einer Zeitung, die im Farm-Fundament 1997 veröffentlicht ist, hat gefunden, dass einige kleine Städte fast Hälfte ihres Einzelhandels innerhalb von zehn Jahren einer Wal-Markt-Lager-Öffnung verlieren können. Er hat die Änderungen vorherigen Mitbewerbern verglichen, denen kleine Stadtgeschäfte in der Vergangenheit — von der Entwicklung der Gleisen ins Gesicht gesehen haben und Rehbock-Katalog zu Einkaufszentren Versengt. Er beschließt, dass kleine Städte durch "Preisnachlass-Massenverkaufsförderungsexperte-Läden" mehr betroffen werden als größere Städte, und dass Geschäftseigentümer, die sich an den sich jemals ändernden Kleinmarkt anpassen, "koexistieren und sogar in diesem Typ der Umgebung gedeihen können."

Eine Studie hat gefunden, dass der Zugang des Wal-Markts in einen neuen Markt einen tiefen Einfluss auf seine Einzelkonkurrenz hat. Wenn sich ein Wal-Markt auf einem neuen Markt öffnet, fallen Mittelverkäufe um 40 % an ähnlichen Großserienläden, 17 % an Supermärkten und 6 % an Drogerien, gemäß der Studie im Juni 2009 durch Forscher an mehreren Universitäten und geführt von der Falte-Schule des Geschäfts in der Dartmouth Universität.

Eine Universität von Loyola Chikagoer Studie hat darauf hingewiesen, dass der Einfluss ein Wal-Markt-Laden auf einem lokalen Geschäft hat, wird zu seiner Entfernung von diesem Laden aufeinander bezogen. Der Führer dieser Studie gibt zu, dass dieser Faktor in kleineren Städten stärker ist und für mehr städtische Gebiete nicht gilt sagend, dass "Es so hart sein würde festzunageln, was mit dem Wal-Markt ist".

Ein vom Institut des Anhängers der politischen Willens- und Handlungsfreiheit Ludwig von Mises veröffentlichter Artikel im Juni 2006 hat darauf hingewiesen, dass Wal-Markt einen positiven Einfluss auf Kleinunternehmen hat. Es hat behauptet, dass, während die niedrigen Preise des Wal-Markts einige vorhandene Geschäfte veranlasst haben zu schließen, die Kette auch neue Gelegenheiten für anderes Kleinunternehmen geschaffen hat, und so "hat der Prozess der kreativen durch den Wal-Markt losgelassenen Zerstörung keinen statistisch bedeutenden Einfluss auf die gesamte Größe des Sektors des Kleinunternehmens in den Vereinigten Staaten."

Für die Sorge von Jobs, einer Studie, die durch den Wal-Markt mit dem Beratungsunternehmen Globale Scharfsinnigkeit beauftragt ist, hat gefunden, dass die Anwesenheit seiner Läden Arbeitsfamilien mehr als 2,500 US$ pro Jahr rettet, während sie mehr als 210,000 Arbeitsplätze in den Vereinigten Staaten schafft. Abwechselnd schätzt das Wirtschaftspolitik-Institut ein, dass zwischen 2001 und 2006 das Handelsdefizit des Wal-Markts mit China allein fast 200,000 amerikanische Jobs beseitigt hat. Eine andere Studie an der Universität Missouris hat gefunden, dass ein neuer Laden Nettoeinzelbeschäftigung in der Grafschaft um 100 Jobs kurzfristig vergrößert, von denen Hälfte mehr als fünf Jahre verschwinden, weil andere Einzelerrichtungen schließen.

Studien des Wal-Markts zeigen Verbrauchervorteil niedrigerer Kosten. Eine andere Studie durch die Globale Scharfsinnigkeit hat gefunden, dass das Wachstum des Wal-Markts zwischen 1985 und 2004 auf Nahrungsmittelzuhausepreise hinausgelaufen ist, die um 9.1 % niedriger waren und gesamte Preise (wie gemessen, durch den Lebenshaltungskostenindex), die um 3.1 % niedriger waren, als sie sonst gewesen wären. Eine 2005-Geschichte in Der Washington Post hat berichtet, dass "Das Diskontieren des Wal-Markts auf dem Essen allein die Sozialfürsorge von amerikanischen Einkäufern um mindestens $ 50 Milliarden pro Jahr erhöht." Eine Studie 2005 am Institut von Massachusetts für die Technologie (MIT) hat die Wirkung auf die Verbrauchersozialfürsorge gemessen und hat gefunden, dass der schlechteste Bevölkerungszweig aus den die meisten die Existenz von Preisnachlass-Einzelhändlern einen Nutzen zieht. Ein 2004-Vortrag von zwei Professoren an der Staatlichen Universität von Pennsylvanien hat gefunden, dass amerikanische Grafschaften mit Wal-Markt-Läden vergrößerte Armut im Vergleich zu Grafschaften ohne Wal-Märkte ertragen haben. Sie haben Hypothese aufgestellt, um ihre Ergebnisse zu erklären: Das konnte wegen der Versetzung von Arbeitern von höher bezahlten Jobs in den Einzelhändler-Kunden sein nicht mehr beschließen, Wal-Markt zu unterstützen, der weniger lokale Wohltätigkeit zur Verfügung stellt als die ersetzten Geschäfte oder eine Schrumpfen-Lache der lokalen Führung, und hat soziales Kapital wegen einer verminderten Anzahl von lokalen unabhängigen Geschäften reduziert. Dr Raj Patel, Autor "Voll gestopft und Verhungert: Märkte, Macht und der Verborgene Kampf um das Weltnahrungsmittelsystem" hat in einem Vortrag an der Universität Melbournes am 18. September 2007 gesagt, dass eine Studie in Nebraska auf zwei verschiedene Wal-Märkte geschaut hat, von denen der erste gerade angekommen war und, "waren im Prozess des Fahrens von jedem sonst aus dem Geschäft, aber, um das zu tun, setzen sie ihre Preise zum Knochen, sehr, sehr niedrige Preise herab". Im anderen Wal-Markt, "hatten sie die lokale Wirtschaft erfolgreich zerstört, gab es eine Art Wirtschaftskrater mit dem Wal-Markt in der Mitte; und, in dieser Gemeinschaft, waren die Preise um 17 Prozent höher".

Angestellter und Arbeitsbeziehungen

Gewerkschaften, christliche Organisationen und Umweltgruppen haben Wal-Markt für seine Policen und/oder Geschäftsmethoden kritisiert. Insbesondere mehrere Gewerkschaften machen Wal-Markt-Arbeiter-Abgeneigtheit verantwortlich, sich ihren Organisationen auf der gewerkschaftsfeindlichen Positur der Gesellschaft anzuschließen. Andere missbilligen das umfassende Auslandsprodukt der Vereinigung sourcing, Behandlung von Angestellten und Produktlieferanten, Umweltmethoden, und Gebrauch von öffentlichen Subventionen und dem Einfluss von Läden auf den lokalen Wirtschaften von Städten, in denen sie funktionieren.

2005 wurden zwei nationale Kampagnen, Wal-Markt zu kritisieren, gestartet: (Vereinigtes Essen und Kommerzielle Arbeiter) gestartet Erwecken durch Wal-Markt und Das Zentrum für die Gemeinschaft, und Korporative Ethik hat Wal-Markt-Bewachung gestartet. Am Ende von 2005 hat Wal-Markt Arbeitsfamilien für den Wal-Markt, eine durch den Wal-Markt geführte Operation gestartet, um die Seite der Gesellschaft der Geschichte zu erzählen. Zusätzliche Anstrengungen, Kritik zu entgegnen, haben eine PR-Kampagne 2005, geführt durch seine PR-Website walmartfacts.com, sowie mehrere Fernsehwerbungen eingeschlossen. Die Gesellschaft hat das PR-Unternehmen Edelman behalten, um auf die negative Mediaaufmerksamkeit zu antworten und hat angefangen, direkt mit bloggers aufeinander zu wirken, indem sie ihnen Nachrichten gesandt worden ist, Themen für Versetzungen vorschlagend, und manchmal sie einladend, sein korporatives Hauptquartier zu besuchen. Ähnlich 2010 haben mehrere der Gegner des Wal-Markts Saint Consulting Group angestellt, um bodenständige Kampagnen gegen den Wal-Markt zu unterstützen. Die bemerkenswertesten von diesen schließen Lebensmittelgeschäft-Ketten wie Safeway Inc ein. SuperValu und Ahold, haben das betroffen die Anwesenheit des Wal-Markts wird mehr Konkurrenz zu ihren Operationen hinzufügen.

Im Juni 2006 wurde Walmart von der Investitionsmappe Des Regierungsrentenfonds Norwegens ausgeschlossen, das Aktienwerte von ungefähr US$ 430 Millionen in der Gesellschaft wegen einer sozialen Rechnungskontrolle in angebliche Arbeitsrecht-Übertretungen in den Operationen der Gesellschaft in den Vereinigten Staaten und weltweit gehalten hat. Obwohl Walmart auf Fragen von den Rechnungsprüfern des Fonds nicht geantwortet hat, hat die Gesellschaft später behauptet, dass die Entscheidung "nicht scheint, auf der ganzen Information zu basieren".

In der Vergangenheit ist Wal-Markt wegen sich schließen lassender Nachtschicht-Arbeiter in nachts angeklagt worden, Angestellten unter dem Mindestlohn zahlend, und Angestellte zu Gesundheitsrisikos ausstellend. Die eigenen "Standards des Wal-Markts für Lieferanten" meldet Dokument umfassende Probleme dieser Art unter der Gesellschaft "direkt-sourced" Fabriken. Vollzeitwal-Markt-Angestellte verdienen einen Durchschnitt von 10.78 $ pro Stunde, aber Kritiker weisen darauf hin, dass die Startbezahlung weiter lowerplacing einige Angestellte mit Kindern unter der Armut lineand sein kann, dass sich payrates so schnell nicht erheben wie mit gewerkschaftlich organisierten Gesellschaften. Andere machen niedrige Stufen des Gesundheitseinschlusses oder der überteuerten Krankenversicherung herunter, obwohl die Geschäftsberichte, dass es Raten mindestens 5 $ pro Monat in einigen Gebieten (9 $ pro Monat landesweit) anbietet, und dass 92 % seiner Partner (obwohl nicht notwendigerweise durch den Wal-Markt) versichert werden. Andere Beschwerden betrachten schlechte Arbeitsbedingungen, ungünstige Beziehungen des Arbeitgebers-Angestellten und gewerkschaftsfeindliche Policen. Viele schlagen vor, dass die hohe jährliche Umsatz-Rate des Wal-Markts von ~70-%-Shows, dass Arbeiter unzufrieden und schlecht behandelt sind.

Als Antwort behauptet Jay Nordlinger von Nationaler Rezension, dass Wal-Markt einfach angegriffen wird, weil es ein Führer des Glückes 500 Liste oder der größte Arbeitgeber in Amerika und eine "Erfolg-Geschichte des freien Markts" ist. Penn & Teller hat eine Episode einer Analyse der Wal-Markt-Kritik als eine soziale Bewegung gewidmet. Sie haben theoretisiert, dass trotz der edlen Redekunst die echte Motivation des "Wal-Markts haters" in der menschlichen Psychologie eingewurzelt wurde. Sie haben darauf hingewiesen, dass das Hassen des Wal-Markts einer Person erlaubt, "sich besser über sich" aus drei Hauptgründen zu fühlen: Sie "führen kein gieriges internationales Konglomerat" sind sie nicht Wal-Markt-Arbeiter, weit betrachtete "Niedrig-Fach-, Mindestlohndrohnen", und sie nicht Wal-Markt-Kundengedanke als "zahnlose, Sozialfürsorge bekommende Hinterwäldler" sind. Wal-Markt-Läden werden in jedem Land außerhalb Nordamerikas gewerkschaftlich organisiert.

Wal-Markt hat Employee Free Choice Act (EFCA) entgegengesetzt, das es leichter für Arbeiter machen würde, sich durch das Entfernen der Fähigkeit des Arbeitgebers gewerkschaftlich zu organisieren, einen heimlichen Stimmzettel in Vereinigungswahlen zu fordern, und das obligatorische Schlichtung von Arbeitsstreiten verlangen würde. Mitte 2008 hat die Gesellschaft verlangt, dass Lager-Betriebsleiter und Abteilungsleiter Sitzungen beigewohnt haben, auf denen die Opposition gegen den EFCA als ein Hebepunkt für die Kritik von demokratischen Kandidaten in den Wahlen für den USA-Senat und das Repräsentantenhaus, sowie des vermutlichen demokratischen Präsidentenvorgeschlagenen, Senators Barack Obama verwendet wurde. Auf diesen Sitzungen haben Wal-Markt-Personalbetriebsleiter gewarnt, dass demokratische Siege auf Durchgang des EFCA und folglich mehr gewerkschaftlicher Organisation hinauslaufen könnten. Auf einer Sitzung hat ein Wal-Markt-Kundendienst-Oberaufseher von Missouri festgesetzt, "Ich erzähle Ihnen nicht, wie man stimmt, aber wenn die Demokraten gewinnen, wird diese Rechnung gehen, und Sie werden keine Stimme anhaben, ob Sie eine Vereinigung wollen. Ein Wal-Markt-Sprecher, während er zugegeben hat, dass die Sitzungen landesweit stattfanden, hat gesagt, "Wenn irgendjemand, Wal-Markt vertretend, den Eindruck gegeben hat, erzählten wir Partnern, wie man stimmt, haben sie sich geirrt und ohne Billigung handelnd." Mehrere Arbeitsrecht-Gruppen einschließlich der AFL-CIO haben die Bundeswahlkommission gebeten nachzuforschen, ob Wal-Markt Bundeswahlregeln durch das Befürworten gegen den demokratischen Kandidaten Barack Obama in Sitzungen mit Angestellten gebrochen hat.

Gemäß einem Artikel Newsweek hat Wal-Markt, nach Jahren des wilden Kämpfens, organisierte Arbeit in China akzeptiert. Gewerkschaften in China verhandeln Verträge nicht, aber eher sind sie ein Arm des Staates, "um die Gesellschaftsordnung zu sichern" und Finanzierung der kommunistischen Partei zur Verfügung zu stellen.

2011 wurden Wal-Markt-Subunternehmer, Einfluss-Logistik und Premiere-Lagerungswagnisse, die durch Logistik-Lager von Schneider in Mira Loma, Kalifornien verwendet wurden, von der Arbeitsabteilung des Staates Kalifornien bestraft, um Bundes- und Zustandlohngesetze zu ignorieren. "Kalifornien der Arbeitsbeauftragte Julie Su hat in einem Interview gesagt, dass die Möglichkeit von Schneider auf der South Hamner Avenue wirklich zwei Gebäude ist, und dass die meisten Waren, die sich durch das Vertriebszentrum bewegen, zu Läden von Gebiet Wal - Markt gehen.". Warehouse Workers United (WWU) hat eine Beschwerde mit dem Wal-Markt CEO Mike Duke (Oktober 2011) und mit dem Wal-Markt-Ethik-Büro (Januar 2012) abgelegt bemerkend, dass die Bedingungen in diesem Lager die eigene 'Behauptung des Wal-Markts der Ethik' verletzen. "Die Beschwerde-Details weit verbreiteter Lohndiebstahl, der sich aus einem Akkordsatz-System ergibt, um Behälter, Nichtzahlungsangestellte für die Zeit auszuladen, haben sie wirklich gearbeitet und andere Übertretungen des Zustand- und Bundeslohns und Stunde-Gesetzes." Als Antwort hat WWU einen 'Lieben Kunden' Brief vom Wal-Markt empfangen."

Geschlecht und sexuelle Orientierung

2007, eine Geschlechturteilsvermögen-Rechtssache, Dukes v. Wal-Mart Stores, Inc., wurde gegen Walmart abgelegt, behauptend, dass Angestellte gegen in Sachen bezüglich der Bezahlung und Promotionen unterschieden wurden. Eine Klassenhandlungsklage wurde gesucht, der die in der Geschichte am größte Nation gewesen wäre, 1.5 Millionen vorige und aktuelle Angestellte des Wal-Markts bedeckend. Am 20. Juni 2011 hat das Oberste USA-Gericht in der Bevorzugung des Wal-Markts geherrscht, feststellend, dass die Ankläger genug gemeinsam nicht hatten, um eine Klasse einzusetzen. Das Gericht hat einmütig entschieden, dass wegen der Veränderlichkeit der Verhältnisse der Ankläger die Klassenhandlung so präsentiert, und außerdem in einer 5-4 Entscheidung nicht weitergehen konnte, dass es weitergehen konnte wie keine Art der Klassenhandlungsklage. Jedoch haben mehrere Ankläger, einschließlich Frau Dukes, noch vor, individuelle Urteilsvermögen-Klagen getrennt einzureichen.

Gemäß einem Berater, der von Anklägern in einer Sexismus-Rechtssache 2001 angestellt ist, hat der EEOC Feilstaub des Wal-Markts gezeigt, dass Angestellte 65 % der stündlichen bezahlten Belegschaft des Wal-Markts, aber nur 33 % seines Managements zusammengesetzt haben. Gerade waren 35 % seiner Lager-Betriebsleiter Frauen, wohingegen 57 % an vergleichbaren Einzelhändlern waren. Wal-Markt sagt, dass Vergleiche mit anderen Einzelhändlern unfair sind, weil er Angestellte verschieden klassifiziert; wenn Abteilungsleiter in die Summen eingeschlossen würden, würden Frauen 60 % der Direktionsreihen zusammensetzen. Andere haben die Rechtssache als ohne Basis im Gesetz und als ein Missbrauch des Klassenhandlungsmechanismus kritisiert. 2007 wurde Wal-Markt von der Nationalen Vereinigung für Weibliche Manager als eine der 35 ersten Gesellschaften für Exekutivfrauen genannt.

Die Schätzung des Wal-Markts auf dem Korporativen Gleichheitsindex der Kampagne von Menschenrechten, einem Maß dessen, wie Gesellschaften LGBT Angestellte und Kunden behandeln, hat weit während des letzten Jahrzehnts, von einem niedrigen von 14 % (2002) zu 65 % (2006) geschwankt. Sie wurden dafür gelobt, ihre Antiurteilsvermögen-Politik auszubreiten, die homosexuelle und lesbische Angestellte, sowie für eine neue Definition "der Familie" schützt, die dasselbe - Sexualpartner eingeschlossen hat. Jedoch sind sie in anderen Gebieten, wie das nicht Erneuern seiner Mitgliedschaft in der Nationalen Homosexuellen und Lesbischen Handelskammer kritisiert worden, die in ihrer 2008-Schätzung von 40 % (im Vergleich zum Ziel an 80 % und Kmart an 100 %) widerspiegelt wird.

Im Januar 2006 hat Wal-Markt bekannt gegeben, dass "Ungleichheitsanstrengungen neue Gruppen der Minderheit, weibliche und homosexuelle Angestellte einschließen, die sich am Wal-Markt-Hauptquartier in Bentonville treffen, um die Gesellschaft das Marketing und die innere Promotion zu beraten. Es gibt sieben Business Resource Groups: Frauen, Afroamerikaner, Hispanoamerikaner, Asiaten, Indianer, Homosexuelle und Lesbierinnen und eine arbeitsunfähige Gruppe."

Angebliche Bestechung in Mexiko

Ein Artikel im April 2012 in Der New York Times hat berichtet, dass ein ehemaliger Manager von Wal-Mart de Mexico im September 2005 behauptet hat, dass Wal-Mart de Mexico Bestechungsgelder Beamten überall in Mexiko bezahlt hatte, um Bauerlaubnisse zu erhalten, dass Ermittlungsbeamte von Walmart glaubwürdige Beweise gefunden haben, dass mexikanische und amerikanische Gesetze übertreten worden waren, und dass Manager von Walmart in den Vereinigten Staaten die Behauptungen "vertuscht" haben. Gemäß einem Artikel in Bloomberg kann die "Untersuchung von Walmart der möglichen Bestechung in Mexiko Exekutivabfahrten veranlassen und amerikanische Regierungsgeldstrafen eintauchen, wenn es offenbart, dass ältere Betriebsleiter über die Zahlungen gewusst haben und starke genug Handlung nicht genommen haben, haben korporative Regierungsgewalt-Experten gesagt." Eduardo Bohorquez, der Direktor von Transparencia Mexicana, einer "Aufpasser"-Gruppe in Mexiko, hat die mexikanische Regierung genötigt, die Behauptungen zu untersuchen.

Siehe auch

Fernsehen und Film

• - ein 2005-Dokumentarfilm von Direktor Robert Greenwald
• Warum Wal-Markt-Arbeiten; und Warum Das Laufwerke Einige Menschen VERRÜCKT - eine 2005-Widerlegung zum Dokumentarfilm von Greenwald
• Etwas Wandmarkt Dieser Weg Kommt - eine 2004-Episode der Komödie der Südpark von Central

Anderer

• Wal-Markt-Kamel - ein Knochen-Fossil eines vorgeschichtlichen an einem zukünftigen Wal-Markt gefundenen Kamels versorgt in Mesa, Arizona
• Wal-Markt das Erste T-Stück, das am Kieselstein-Strand - ein Golf-Turnier offen

• Walmarting - eine Sprachneuschöpfung

Weiterführende Literatur

• Charles Fishman. Die Wal-Markt-Wirkung: Wie World's Most Powerful Company Wirklich Arbeitet - und Wie Sie die amerikanische Wirtschaft (2006).ISBN 978-1594200762 Umgestaltet.
• Paul Ingram, Lori Qingyuan Yue und Hayagreeva Rao. "Schwierigkeiten im Laden: Untersuchungen, Proteste und Lager-Öffnungen durch WalMart, 1998-2007," amerikanische Zeitschrift des Soziologiejulis 2010, Vol. 116, Nr. 1: Seiten 53-92..
• Nelson Lichtenstein. Die Einzelrevolution: Wie Wal-Markt eine Tapfere Neue Welt des Geschäfts (2009) Geschaffen hat. Internationale Standardbuchnummer 978-0805079661.
• Sandra Stringer Vance und Roy V. Scott. Wal-Markt: Eine Geschichte des Einzelphänomenes von Sam Walton (die Evolution von Twayne der Modernen Geschäftsreihe) (1997), akademische Studie. Internationale Standardbuchnummer 978-0805798326.

Links

• Wal-Markt versorgt korporative Seite
• Die Beobachtung des Wachstums von Walmart über Amerika
• Der Lobbyismus und Kampagnebeiträge an OpenSecrets.org
• Wal-Markt-Läden haben Nachrichten und Kommentar an Der New York Times gesammelt
• Wal-Mart de Mexico hat Nachrichten und Kommentar an Der New York Times gesammelt